2月12日下午，新年伊始，我司华东分公司召开节后工作部署交流会议，组织学习吴董事长题为《稳字当头稳中求进以新理念新举措推动公司稳步发展》的工作报告，参会人员：分公司各科室负责人、各项目经理、承包人等，会议由华东分公司经理钱承荣同志主持。

会议开始，钱承荣带领大家学习吴董事长所作的表彰大会工作报告，并结合华东分公司实际，逐条进行对照学习，面对今年的困难要求全体人员要勇于面对难题，努力化解难题，对于当前的状况各部门、各项目要加大工程结算和催款的力度，根据各项目的情况逐一落实，定目标、定计划、定责任，并进行阶段性考核。

面对2022年目标任务，逐一分解，深知要努力承接工程任务，更要加强风险的防范，要加强安全隐患的治理，促进安全长治久安。

会议还组织全体参会人员再次学习苏中程建[2018]12号文《关于进一步加强公司管理防范经营风险若干问题的暂行规定》简称风控30条。

与会全体人员表示，在做细做实本职工作的同时，大家齐心协力，为完成2022年各项目标任务接续努力。

会议还明确了华东分公司的组织架构和人员的分工，另就各项目存在的问题进行了梳理。