动员会上，吴董事长要求：

一是要巩固抗疫成果，为复工复产赢得良好外部环境。坚决打好疫情“阻击战”，防疫工作再重视；全面织牢“防疫网”，确保“阵地”安全；从严落实“三分管理”和“白名单”制度，保证措施到位。

二是要坚定发展信心，破解复工复产后面临的困难和问题。认清形势，放下包袱，振奋精神，坚定加快发展的信心和决心。在思想上行动上与分公司保持一致，积极担当作为，着力提升双素质。

三是要提升发展质态，确保复工复产后生产经营取得实效。加快推进标准化管理，实施管理创新，落实精细管理的各项要求，进一步强化风险控制和成本管控，推动全员商务活动开展，围绕签证索赔、设计变更、报量、结算、管理要效益。

会上，分公司各副经理分别就分管工作提出要求，并作表态发言。

钱承荣同志客观分析了分公司当前经营现状，对合同条款风险评判、规范商务行为、加强信息化管理、提升核算人员素质提出具体要求。表示将全面推进商务活动开展，认真抓好商务活动的策划和实施，推动商务管理向纵深发展。

陈伟同志表示，要加大创优创新力度，树好品牌和形象；从严从紧抓好质量管理各个环节。加大技术方案审核、质量检查整改、施工过程精细管理、资料收集整理、人才培养和队伍建设力度；通过强化执行力、发挥人的积极因素、引进新的管理理念，不断提升技质人员业务素质。

石红林同志从强化安全生产认识，切实提高政治站位；落实安全生产主体责任，敢于担当积极作为；突出重点紧盯问题，狠抓安全隐患排查整治；立足公司新标准，推动标准化工作上台阶；强化两制管理，提高考勤率和足额发放率；实施项目封闭管理，确保疫情防控落到实处等六个方面提出了工作要求。