吴董事长提出，安装分公司自2018年年底进深以来，共承接了6个项目的安装业务（不含六合城项目），施工总面积达78万平方米，合同总造价2.13亿元，目前已完成施工产值8518万元，收取工程款5622万元。随着安装业务在深规模的逐步扩大，安装分公司在深健全组织构架，落实人员岗位职责，促进规范管理，防控经营风险，显得尤为重要，公司有必要再次开会强调。

他要求，安装分公司要切实加强预算管理，围绕合同做好预算编制、结算办理、人材机支付和劳务管理，认真学习理解总包合同和国家省市技术规范以及企业内部管理流程，吃透文件精神，保证执行不偏差。

他要求，安装分公司要加强各类专业人才培养、引进，有计划组织培训；进一步实施精细管理，加强材料采购、保管和监管，及时归集成本，编制各类报表，积极向商务要效益；要通过实实在在的规范管理，促进项目效益提升。

他希望，安装管理团队珍惜在深工作的机遇，切实加强团队建设、内外交流沟通，强化项目质量管理、进度管理和劳务分包管理，以良好的施工质量赢得市场口碑，站稳深圳，扩大规模，争取更大发展。

      会上，公司董事、副总、安装分公司经理杨军和安装分公司在深主要负责人张厚高分别汇报了安装分公司在深管理人员的基本情况以及岗位设置情况，汇报了当前在深的安装项目、完成产值以及项目进展情况。感谢公司及董事长在深圳对安装项目承接给予的关心和帮助。杨副总表示将珍惜公司搭建的发展平台，整合分公司管理力量，以满足深圳项目管理需要。将全面加强领导，执行公司三级管理制度，规范管理，全力以赴干好项目，确保质量安全，保证施工进度，不辜负领导的信任和厚望。

      公司副总、总经济师钱承荣以及深圳分公司相关科室主要负责人参加会议，并在会上就财务、核算、合同管理等进行业务辅导和工作指导。