最后，吴桂松董事长介绍了此次华东分公司人事调整的背景、接任的华东分公司主要负责人基本情况。吴董事长指出：这次调整华东分公司领导班子，是公司经理室办公会研究确立的，将进一步增强华东分公司领导班子领导力量。他希望参会人员正确领会公司的决策意图，拥护公司对华东人事调整的决定，以实际行动支持新任华东领导班子的工作。针对当前工作，吴董事长提出几点意见：

一是抓经营。必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转的格局。

二是抓结算收款。对竣工项目抓好结算，推动结算工作的专班不能散，工作不能松；要抓好在建项目进度款申报、收取、过往项目工程款清收清欠和分包结算；要明确专人，采取措施，紧盯不放。

三是抓安全生产。公司各级要认真学习习总书记对安全工作的指示精神，必须保障人民群众的生命财产安全。

四是抓质量管理和人才培养。加强质量管控，以工程过程控制为抓手，以质量一次成优为目标，严厉杜绝危大工程、结构安全等系统性质量风险。

五是统筹安排年前各项工作。当前，公司各级经营、生产、资金、履约等各方面工作千头万绪、任务异常繁重，各分公司要切实加强组织领导，工作早计划、巧安排，要突出工作重点，重点工作一把手亲自过问、亲自部署、亲自督查。