2月8日（正月十八）上午，公司在总部召开成都分公司、华东分公司生产经营座谈会，在姜的公司领导、公司各部室负责人以及成都、华东分公司中层以上管理人员参加了会议。公司董事长、总经理吴桂松主持会议并讲话。

座谈会上，各参会人员围绕项目团队建设、项目经营模式、影响分公司发展因素，以及如何走出发展困境等突出问题进行座谈。大家客观的指出了分公司内部管理存在的问题，分析了问题产生的原因，并就推动分公司发展提出了建议。

会上，公司领导陈金林、纪金文、万云锦、杨军、于筛云、殷小俊等针对分公司存在的问题进行了点评，并就策应华建发展战略、改变现有项目经营模式发表了意见和看法。

最后，吴董事长就推进分公司发展、加强团队建设、促进项目规范管理等提出了具体要求：

第一，要把经营和结算作为工作的重点，突出抓紧抓好。成都要着力在项目经营方式实行自我变革，执行好公司三级管理制度，进一步落实项目经营责任，年内要承接两项工程，稳定市场和人员队伍。成都、华东要加快交工项目的结算进程，落实结算责任，要通过结算收款、资产处置来化解资金困难。              

第二，要健全组织构架，加强项目团队建设。要落实各岗位人员职责，明确人员分工，加强部门之间沟通协调；要把选拔、搭建优秀项目团队作为首要任务，为承接任务打好基础；要增强项目团队的责任担当意识，调动并发挥团队的整体积极性和战斗力。

第三，要进一步增强凝聚力，强化人才培养。要不断教育引导员工理念更新，与公司保持一致，实现同频共振；要强化问题导向和底线思维，讲规矩、讲诚信，善待员工；要把公司制度、规范的执行作为有序开展工作的主要抓手，不断强化人才培养，将优秀管理人才推荐到公司更高管理岗位。