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快讯:深圳分公司开展2月份综合大检查
来源:本站原创 点击数:23925 时间:2023/3/8 16:14:59

 

33日至34日,公司董事长吴桂松在深圳组织开展了工程处2月份月度综合大检查。分公司经理室、各科室负责人参加了检查。检查组先后检查了特发观月台、中海学仕里、时代之光、恒大珺睿大厦、中粮大悦广场、美盛岭尚苑、臻文府、以及英泰工业区等7个在建项目。

 

检查组每到一个项目,首先集中听取各项目部当前工程进度、现场用工、产值完成、月度大事、现场整改、信息化应用以及下月工作计划等情况汇报。随后,检查人员分成若干小组,与项目相关管理人员共同对项目现场安全文明施工、技术质量、两制管理、财务管理、总分包结算管理以及有关基础台账等进行检查。

 

在项目现场检查和软件资料检查结束后,检查组集中对检查意见进行反馈,对存在问题逐一点评,并提出改进建议。各分管副总结合各自分管工作,就当前工作重点、隐患整改以及解决措施等提出要求。

 

吴董事长全程参加检查,并在各项目检查结束前总结讲话,提出具体工作要求。

他指出,新开项目要确定好管理目标,提升自我要求,要增加工作主动性和积极性,自我要求确定标杆项目、建设党建园地;施工过程中,不能逾越安全管理红线、底线,要创新栋号长制,确保管理措施到位,制定一定的奖惩措施,促进项目管理水平提升。

在时代之光项目检查时吴主任特别提出,要各项目人员要切实做好复工检查以及各项开工准备,珍惜来之不易的规模工程;各项目要明确全体管理人员岗位职责,各岗位要选用有担当的人员专人负责;对此次检查发现的问题,各项目部要认真反思,明确专人、落实责任、及时整改,工程处各职能部门务必进行各条块检查,对于项目部反馈的整改情况,实行回头看,确保整改到位。

他要求,一是各项目、科室要紧紧围绕华建、中程公司2023年年度工作总体思路、工作打算及主要举措,制定切实可行的具体措施落实到具体的工作和项目管理的全过程,实行精细化管理,以具体举措践行高质量发展理念。二是要保证预算及时性、准确性。认识落实信息化管理要求,为后续众和软件转化广联达软件打下良好基础。三是要认真落实深圳市住建局深建质安1号文、深建质安2号文、华建公司危大工程管理制度、实施细则。四是对于可能存在经营风险的项目,要及时采取法律手段维护公司利益,妥善解决商票问题,及时了解诉讼情况、保全情况,各职能部门要做好索赔资料收集,结算申报、审核。五是要正确处理施工进度与安全、质量的关系,认真梳理总包、分包、专业分包之间合同关系及劳动用工关系,杜绝违法分包行为,提高分包管理水平,做到工伤保险全覆盖。六是要加强项目团队建设。进一步健全项目部组织构架,明确人员职责分工,加强人才培养,让新进人才放手锻炼,储备项目管理力量。项目经理要以身作则,发挥引领和示范作用,带好班子,不断增强团队的凝聚力战斗力。

吴董事长最后强调,华建公司、中程公司、工程处、项目部及个人要相向而行,着力打造事业共同体,利益共同体、命运共同体,同呼吸、共命运、心连心。春来风正劲,奋斗正当时,希望各方同心同向同行,共同奋力开创公司高质量发展的新局面。

 

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