吴董事长全程参加检查，并在各项目检查结束前总结讲话,提出具体工作要求。

他指出，新开项目要确定好管理目标，提升自我要求，要增加工作主动性和积极性，自我要求确定标杆项目、建设党建园地；施工过程中，不能逾越安全管理红线、底线，要创新栋号长制，确保管理措施到位，制定一定的奖惩措施，促进项目管理水平提升。

在时代之光项目检查时吴主任特别提出，要各项目人员要切实做好复工检查以及各项开工准备，珍惜来之不易的规模工程；各项目要明确全体管理人员岗位职责，各岗位要选用有担当的人员专人负责；对此次检查发现的问题，各项目部要认真反思，明确专人、落实责任、及时整改，工程处各职能部门务必进行各条块检查，对于项目部反馈的整改情况，实行回头看，确保整改到位。

他要求，一是各项目、科室要紧紧围绕华建、中程公司2023年年度工作总体思路、工作打算及主要举措，制定切实可行的具体措施落实到具体的工作和项目管理的全过程，实行精细化管理，以具体举措践行高质量发展理念。二是要保证预算及时性、准确性。认识落实信息化管理要求，为后续众和软件转化广联达软件打下良好基础。三是要认真落实深圳市住建局深建质安1号文、深建质安2号文、华建公司危大工程管理制度、实施细则。四是对于可能存在经营风险的项目，要及时采取法律手段维护公司利益，妥善解决商票问题，及时了解诉讼情况、保全情况，各职能部门要做好索赔资料收集，结算申报、审核。五是要正确处理施工进度与安全、质量的关系，认真梳理总包、分包、专业分包之间合同关系及劳动用工关系，杜绝违法分包行为，提高分包管理水平，做到工伤保险全覆盖。六是要加强项目团队建设。进一步健全项目部组织构架，明确人员职责分工，加强人才培养，让新进人才放手锻炼，储备项目管理力量。项目经理要以身作则，发挥引领和示范作用，带好班子，不断增强团队的凝聚力战斗力。

吴董事长最后强调，华建公司、中程公司、工程处、项目部及个人要相向而行，着力打造事业共同体，利益共同体、命运共同体，同呼吸、共命运、心连心。春来风正劲，奋斗正当时，希望各方同心同向同行，共同奋力开创公司高质量发展的新局面。