“五一”前的4月，是深圳市建设局重点风险企业专项整治月。为检查一个月来的整治效果，4月29、30日，深圳分公司组织对深圳恒大珺睿大厦、臻文府、美盛岭尚苑、中海学仕里、恒大时代之光、特发观月台以及新中标的特发学府朗园等7个项目开展月度暨节前综合大检查，分公司经理室全体人员、各科室负责人及安保科全员等参加了检查活动。

检查组到项目上首先都是听取各项目部汇报关于当前生产进度、工程结算收款、安全管理措施、信息化及上月安全整改情况的PPT，汇报结束后检查人员与项目相关人员一对一对接开始对项目现场安全文明施工、质量、财务成本、

结算工作、台账材料、资料、两制及信息化管理的实地检查。

每个项目检查结束后，参检人员对检查情况向项目部集中反馈，提出整改意见和建议。

检查结束前，分公司经理（深圳七处主任）钱承荣讲话。他提出，我首次以华建深圳七处主任的身份带队检查，请项目部全体一如既往脚踏实地工作。月度检查是深圳长期坚持、行而有效的传统，分公司要继续坚持下去，不断拓展检查深度，提高检查质量。

他要求：一是安全问题绝对不能放松。华建公司正接受深圳市建设局为期一个月的重点风险企业专项整治，要求极高。华建所有项目经监督机构检查验收后，形成评估意见，报主管部门综合评估后才可将项目移出清单。各项目部要积极与监督组沟通，适时申请验收工作。

二是严把质量关口。坚持质量第一价值导向，细化各层级质量职责，通过完善体系确保过程管控扎实推进；加强过程检查，通过实测实量确保工程实体质量整体受控。

三是加强总包管理。分包单位进场要按照规定签订合同后方可进场，进场的机具设备要符合规范要求，分包工人进场当天做好三级教育，加强内部安全巡查，强化分包管理。

四是加大财务管理、项目结算管理力度。财务部门要加强成本归集、风险管控，指导项目财务管理，要加大在建项目工程进度款的收取力度。

最后，钱主任强调，强项目管理对于完成今年各项工作任务关系重大，希望大家以真抓实干、求真务实的工作状态，投入百分之百的精力，在其位谋其职，将项目管理工作提高到一个新水平。