陈伟是名副其实的实力干将，不仅经验丰富而且与时俱进，他科学部署，制定了详细的日施工计划逐项落实，倒排工期，把所有的进度计划分解到天，责任落实到团队每个人，通过配强人、材、机等生产资源，抓好工序衔接，按施工进度合理安排材料、机具、人员进场，迅速推动项目地基处理、防水和主体结构施工进度。

六合商业广场项目紧邻六和城小区，学府朗园位于市区，周边有学校、住宅区、厂区，对两个项目而言，安全文明施工、噪声控制是项目管理的重中之重，每一次大型砼浇筑，项目部都要周密布置以防居民投诉导致混凝土浇筑中断，砼班组轮流上岗操作，保证施工人员精力充沛，项目经理带队，质检、安全、材料、副经理、技术队长、技术员参加的现场值班小组，每人配备对讲机，确保浇筑现场前台和后台及时沟通和协调无障碍；混凝土厂家技术人员现场值班，确保混凝土原材料质量以及搅拌站和施工现场及时对接。

陈伟自豪的说，前几日两个项目部同时完成浇筑混凝土3900立方，印象最深刻的是就是钱承荣董事长和王谢刚主任晚上10点多还跑来工地看现场情况，最感动的的是项目团队很给力，六合城有林智、陈立雳、钱宏俊等经验丰富又吃苦耐劳的老中青同志，学府朗园又有李厚庆、卞松华、陈元、陈顺杰这帮正值当打之年的左膀右臂，帮我分担了很多压力！

筑牢防线，安全质量齐头并进

安全生产，重如泰山。工程处与项目部联合建立安全生产保证体系，制定了安全生产保障措施、安全生产奖罚制度，从内部考核承包人到操作工人，层层签订“安全生产承诺书”，将安全管理责任落实到人。

5月7日，项目部六合城项目经受了深圳今年来的最大强降水，雨量大，持续时间长，核心筒坑中坑深度5.6米，深基坑采用16号工字钢对撑加固，使深基坑顺利挺过暴雨严峻考验。项目部采取了抓两头，放中间。在确保安全质量前提下，抓生产，抢工期，项目部精湛的施工工艺和严格的现场安全、进度管理让两处甲方连连称赞。

       为落实6月安全生产月活动，提升安全意识和避险逃生能力，两个项目部管理人员积极参与“人人讲安全、个个会应急”网络知识竞

赛和“线上逃生演练训练营”。项目部在施工快节奏下，始终坚守安全底线，不触红线，不放过任何一个细节，全面提升安全、质量管理水平，从人员进场开始，将安全教育培训贯穿施工全过程，对危险性较大的分部分项工程施工重要工序、关键节点进行检查指导或带班作业，进一步增强施工现场管理力度。

两个项目部施工总人数近700人，项目部领导班子轮流带班指挥、日夜蹲守一线，协调指挥生产，与高温抗衡抢进度、保工期、保安全、保质量，用辛勤的汗水和坚韧的毅力奋战在施工现场，齐头并进打响攻坚战，一个多月时间创造了5000万的施工产值。

人才培养，赋能发展强队伍

人才是企业强盛的根本源头，对于人才培养，陈伟经理相当重视。他根据实际情况，把人才培养与施工生产组织、安全质量管理相融合，尤其把青年人才的培养作为项目管理的重要任务来抓，对青年员工开展有针对性的培养，安排经验丰富的老员工为青年员工传授工作经验；定期组织青年员工座谈会，开展谈心谈话。最近刚迎来了湖南工职院校招的第一批实习生，新员工到项目部的当天，陈伟经理放下手头事情，认真安排见习生办公室及宿舍，与他们交心了解他们的情况，解决在工作和生活上的问题和顾虑；鼓励青年员工参与公司组织的各类培训，通过“传、帮、带”的方式形成了互帮互学、共同提高的氛围。多年来，陈伟经理为公司培养了一批有责任、有担当、懂技术、业务精的青年员工，为公司的发展贡献力量。而他自己则在未到达退休年龄前，主动从工程处副主任领导岗位退下来，为年轻同志提拔使用腾岗让位，这不仅开创下了华建历史先河，也体现了他高风亮节的思想境界。

员工是企业发展的根本。陈伟项目团队始终把关心关爱员工落在实处。自项目进场以来，项目部高度重视项目员工办公、生活环境，尽全力为员工打造一个安全卫生的好环境、保持一个工作生活的好心情、拥有一个健康的好体魄。由于工作性质的原因，奋战一线的项目职工很少有陪伴家人的时光，为了让职工切实感受到项目部对职工的贴心关怀，项目部加强职工食堂综合性管理，采购夏季速干的工作服，宿舍全部装了崭新的空调，配备了几辆车尽量满足大家工作时的出行需求，笔者采访当日正值项目部一个小姑娘的生日，陈伟经理喊上几个年轻人一起给小杨买蛋糕聚餐庆祝，用实际行动践行“为员工办实事”，不断提升项目部员工的幸福感、归属感，减少人员的流动性，推动项目稳步健康发展。

多方联动，牢记初心引领方向