8月12日，深圳分公司组织召开生产经营工作会议，深圳分公司领导班子成员、各科室负责人以及各项目项目经理、项目工程师参加会议。会议由董事长钱承荣主持。

会上，各科室、各项目部负责人分别就近期工作开展情况及项目进展情况进行汇报，并提出了下一阶段工作计划和打算。

        钱董事长在听取汇报后，从风险处置、经营工作、安全生产、总包管理、精细化管理等方面分析了当前存在的突出问题，要求参会人员思想上高度重视问题和短板，敢于直面问题，学会解决问题，用实际行动推动风险化解和问题解决。

一是风险处置方面。要充分利用家天下三期业主提出复工契机，将一二期装饰装修及改造项目案件的判决执行嵌入处置，尽快推进案件二审的判决，注意“开发贷”的法律风险。多措并举推进虎门宜展项目的工程款收取、恒大成工抵商铺的网签备案以及恒大珺睿大厦逾期商票的承兑。

二是经营信息方面。各相关科室、项目部要经营好现场，紧抓安全生产不放松，着力提供工程质量水平，赢得甲方的口碑，为后期市场开拓打好基础。相关项目负责人要摸底材料价格，确保投标项目保本微利进行报价，同时高度关注老业主后期项目。

三是工程款收取方面。要在保证项目质量安全的前提下，采取合理的方法和措施加大工程款收取，巧用节点收取进度款。扫尾项目要科学组织各专项验收及竣工验收、加快结算编制。

四是精细化管理方面。要正确认识推进精细化管理的重要意义，聚焦重点，全面深化精细化管理经验成果推广运用，严格执行标准化手册，及时归集成本，将信息化工作做细做实，助推企业可持续发展。

五是结算工作方面。各项目及科室要定人、定责任、定计划、定奖罚措施，做好相关结算资料的留存，尽快召开专家论证会，推进创智云城一审结算报告中争议项解决，进一步强化结算工作力度，加快企业资金回收等工作。

六是人才和总包管理方面。要重视人才队伍建设，善待新入职员工，尤其是对扫尾项目中的新入职员工合理配置，控制招聘人员成本。此外，各项目要提高总包管理水平，学习借鉴观摩项目成功经验和做法，提升项目管理水平。

最后，钱董事长强调，各科室、项目要对标找差，突出重点工作推进和薄弱环节整治，用务实的举措推进工作落地见效。特别是要利用好法律武器防范化解经营风险，主动出击拓市场，要加强项目收尾管理，加大结算和工程款收取力度，要齐心协力确保安全生产和工程质量，推动分公司生产经营工作健康稳定发展。