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快讯:深圳分公司召开生产经营工作会议
来源:本站原创 点击数:21896 时间:2023/8/15 15:03:11

 

8月12日,深圳分公司组织召开生产经营工作会,深圳分公司领导班子成员、各科室负责人以及各项目项目经理、项目工程师参加会议。会议由董事长钱承荣主持

会上,科室各项目部负责人分别就近期工作开展情况项目进展情况进行汇报并提出了下一阶段工作计划和打算。

        钱董事长在听取汇报后,从风险处置、经营工作、安全生产、总包管理、精细化管理等方面分析了当前存在的突出问题要求参会人员思想上高度重视问题和短板,敢于直面问题,学会解决问题,用实际行动推动风险化解和问题解决。

 

风险处置方面。充分利用家天下三期业主提出复工契机,将一二期装饰装修及改造项目案件的判决执行嵌入处置,尽快推进案件二审的判决,注意“开发贷”的法律风险。多措并举推进虎门宜展项目的工程款收取、恒大成工抵商铺的网签备案以及恒大珺睿大厦逾期商票的承兑。

经营信息方面。各相关科室、项目部要经营好现场,紧抓安全生产不放松,着力提供工程质量水平,赢得甲方的口碑,为后期市场开拓打好基础。相关项目负责人要摸底材料价格,确保投标项目保本微利进行报价同时高度关注老业主后期项目。

工程款收取方面。在保证项目质量安全的前提下,采取合理方法措施加大工程款收取,巧用节点收取进度款扫尾项目要科学组织各专项验收及竣工验收、加快结算编制

精细化管理方面。要正确认识推进精细化管理的重要意义,聚焦重点,全面深化精细化管理经验成果推广运用,严格执行标准化手册,及时归集成本,将信息化工作做细做实,助推企业可持续发展。

结算工作方面。各项目科室要定人定责任定计划定奖罚措施,做好相关结算资料的留存尽快召开专家论证会,推进创智云城一审结算报告中争议项解决进一步强化结算工作力度,加快企业资金回收等工作。

是人才和总包管理方面重视人才队伍建设善待新入职员工尤其是对扫尾项目中的新入职员工合理配置,控制招聘人员成本此外,各项目提高总包管理水平,学习借鉴观摩项目成功经验和做法,提升项目管理水平

最后,钱董事长强调,各科室、项目要对标找差突出重点工作推进和薄弱环节整治,用务实的举措推进工作落地见效特别是要利用法律武器防范化解经营风险,主动出击拓市场,加强项目收尾管理,加大结算和工程款收取力度齐心协力保安全生产和工程质量,推动分公司生产经营工作健康稳定发展。

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