调研会上，各分公司负责人着重就项目风险管控、项目债权债务情况以及下一步工作打算进行了汇报。各参会人员围绕项目团队建设、项目经营模式、影响分公司发展因素及如何化解风险等突出问题进行讨论和交流。大家客观指出了分公司当前管理上存在的问题，分析问题产生的原因，并就推动分公司发展提出建议。大家认为：一是要持续化解项目风险，抓住政府“保交楼”契机，努力实现项目早日复工；二是要继续以经营为龙头，通过承接新项目来解决“资金流”问题；三是要落实项目经营责任，健全组织构架，保证工程安全、质量和进度，促进项目“有效益”发展；四是要加强与华建的有效对接和联系和沟通，与华建形成更加紧密的事业共同体、利益共同体和命运共同体。五是要树立过“紧日子”思想，精打细算，开源节流。

随后，钱董事长在肯定分公司一年来成绩的基础上，就推进分公司发展、促进项目规范管理、加强团队建设等提出了几点要求：

一、把经营和结算作为工作的重点，必须坚持“两手抓”，在盯紧前期暴雷项目、采取有效法律途径的同时，要确保新承接工程的有效推进，并保持一定的现金流；

二、加速优化任务结构，经营主攻方向转为政府财政投资项目、国企房地产项目、优质民企及产业园厂房项目；各分公司开展精准经营、保本经营，防范经营活动风险，坚持选择现金流稳定、付款有保障的项目，降低企业在经营活动中的风险；对每个在手项目要动态跟踪，分析项目垫资、建设单位质态、工程款支付、结算进展、债权确认、违约条款等情况，排查潜在风险，不能再让今天的发展成为明天的包袱；

三、持续加强内部管理，健全组织构架，加强项目团队建设。要落实各岗位人员职责，明确人员分工，加强部门之间沟通协调；要把选拔、搭建优秀项目团队作为首要任务，为承接任务打好基础；要增强项目团队的责任担当意识，调动并发挥团队的整体积极性和战斗力。

四、要进一步坚定信心，凝心聚力，强化人才培养。不断教育引导员工理念更新，与公司保持一致，实现同频共振；要强化问题导向和底线思维，讲规矩、讲诚信；要把公司制度、规范的执行作为有序开展工作的主要抓手，不断强化人才培养，将优秀管理人才推荐到公司更高管理岗位。