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快讯:公司召开成都、北京分公司新春工作调研会钱承荣董事长出席会议并讲话
来源:本站原创 点击数:12440 时间:2024/2/21 15:19:05

人勤春早争朝夕,策马扬鞭开新局。新春上班伊始,公司分别召开成都、北京分公司新春工作调研会,听取分公司相关工作汇报以及新一年工作打算,进一步帮助分公司理思路、明方向、找对策,为新年各项工作开展鼓劲打气。公司总部在姜公司领导、各部室负责人及成都北京分公司中层以上管理人员参加会议,公司董事长、总经理钱承荣主持调研会并讲话

 

 

 

        调研会上,各分公司负责人着重就项目风险管控、项目债权债务情况以及下一步工作打算进行了汇报。各参会人员围绕项目团队建设、项目经营模式、影响分公司发展因素及如何化解风险等突出问题进行讨论和交流。大家客观指出了分公司当前管理上存在的问题,分析问题产生的原因,并就推动分公司发展提出建议。大家认为:一是要持续化解项目风险,抓住政府“保交楼”契机,努力实现项目早日复工;二是要继续以经营为龙头,通过承接新项目来解决“资金流”问题;三是要落实项目经营责任,健全组织构架,保证工程安全、质量和进度,促进项目“有效益”发展;四是要加强与华建的有效对接和联系和沟通,与华建形成更加紧密的事业共同体、利益共同体和命运共同体。五是要树立过“紧日子”思想,精打细算,开源节流。

随后,钱董事长在肯定分公司一年来成绩的基础上,就推进分公司发展、促进项目规范管理、加强团队建设等提出了几点要求:

一、把经营和结算作为工作的重点,必须坚持“两手抓”,在盯紧前期暴雷项目、采取有效法律途径的同时,要确保新承接工程的有效推进,并保持一定的现金流;

二、加速优化任务结构,经营主攻方向转为政府财政投资项目、国企房地产项目、优质民企及产业园厂房项目;各分公司开展精准经营、保本经营,防范经营活动风险,坚持选择现金流稳定、付款有保障的项目,降低企业在经营活动中的风险;对每个在手项目要动态跟踪,分析项目垫资、建设单位质态、工程款支付、结算进展、债权确认、违约条款等情况,排查潜在风险,不能再让今天的发展成为明天的包袱;

三、持续加强内部管理,健全组织构架,加强项目团队建设。要落实各岗位人员职责,明确人员分工,加强部门之间沟通协调;要把选拔、搭建优秀项目团队作为首要任务,为承接任务打好基础;要增强项目团队的责任担当意识,调动并发挥团队的整体积极性和战斗力。

四、要进一步坚定信心,凝心聚力,强化人才培养。不断教育引导员工理念更新,与公司保持一致,实现同频共振;要强化问题导向和底线思维,讲规矩、讲诚信;要把公司制度、规范的执行作为有序开展工作的主要抓手,不断强化人才培养,将优秀管理人才推荐到公司更高管理岗位。

 

        本次新春工作调研会的召开,不仅为公司全年的工作指明了方向,增强各分公司员工的工作热情和干劲,激发了员工干好新年工作的信心和决心。我们相信,在大家的共同努力下,各分公司一定会在新的一年里取得更大、更好的业绩!

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