2011年3月27日下午3点至7点，深圳分公司在前海工地隆重召开了2011年质量安全成本控制管理工作会议，分公司各科室全体人员、各项目部项目经理等施工技术人员和各劳务分包单位负责人共102人出席了会议。

会议由公司副董事长、副总经理吴桂松同志主持。会议的主要议题是：

一.分公司安全保卫科长夏来喜同志传达了深圳2011年建筑市场整治关于安全生产、文明施工方面的五个文件，重点学习了深圳市建筑市场安全生产、文明施工行为处罚实施细则181条处罚标准。夏科长对当前安全生产提出了几点要求：一是针对当前安全生产的严竣形势加强安全意识教育；二是加大安全防范力度，加强洞口临边等重点部位的巡查、监护力度；三是加强施工现场、宿舍的防火力度，特别强调宿舍杜绝使用大功率电器、电炊具。

二.分公司技术主任陈伟同志传达了深圳市场整治关于质量方面的系列文件，重点学习了质量处罚实施细则48条处罚标准。对今年的技术质量工作，陈主任主要讲了四个方面：一是要加强技术队伍的素质建设，技术人员要加强学习，认真学习规范、标准、规程，多动手、多动嘴、多动腿，把主要精力集中到施工现场，在不断提升理论水平的同时积累施工经验，创新施工工艺；二是要把防渗漏作为管理年的一项重点工作来抓，从抓过程控制入手，层层抓、层层管，抓出成效，杜绝渗漏现象的发生；三是要扎实推进样板引路，把样板引路作为技术交底，全面提升我处质量管理水平；四是要加大新技术应用的推广力度，技术人员要把施工过程中应用的新技术形成学术论文，提升企业形象，提高企业知名度。陈主任还对在建工程技术质量方面的重点和难点进行了分析，提出了具体要求。

三.分公司分管设备的石红林主任对今年的机械设备管理提出了要求。石主任首先通报了当前机械设备状况。针对分公司现状和特点，石主任强调：一是要确保机械设备的使用安全，做好运行记录和使用台帐；二是要确保机械设备的完好率和使用率，及时做好检测、维护、保养；三是要提高周转材料的使用效率、周转率，达到效率最大化，同时要切实提高回收率，减少损耗率。

四.公司副总经理、深圳分公司分管生产主任陶有山同志围绕全年生产目标的实现重点讲了三个方面：一是全体管理人员要端正工作态度，明确工作目标，在各自的工作岗位上尽心尽责，同心协力，为全年生产任务的完成发挥自己的才智，全体管理人员工作作风要务实，工作行为要踏实，要把深圳艰苦创业的光荣传统不断发扬光大；二是要把成本控制作为管理年的一项重要内容渗透到每个管理环节、施工环节、生产环节，把降本增效作为全体职工的自觉行动；三是前海项目部要立即进入主体施工，产生效益，为分公司全年指标的完成奠定基础。

五.公司副董事长、副总经理吴桂松同志对深圳分公司2011年工作进行了部署。吴总首先组织与会同志学习了公司董事长、总经理杭中和同志在2010年度股东会和职代会上所作的工作报告，学习了江苏华建总经理宗有农同志在2010年度总结表彰大会上报告，对这两个报告中围绕管理年要开展的工作、结合深圳分公司的实际状况吴总对深圳分公司管理年作了全面部署。对2011年工作吴总强调了三个方面：一是要强化安全管理。1.健全安全管理体系，提高全员安全意识，特别是专职安全员业务素质和自身素质的提高；2.明确完善安全责任制，各岗位安全监督管理责任，加强对重点施工阶段、重点环节、重点部位的督促检查，对安全生产的薄弱环节始终要做到心中有数，防止一切麻痹松懈思想，做到警钟长呜；3.安全目标要明确，责任分解，月度考核，对相应责任不明确的个人和部门要给予处罚；4.对项目隐患频出，不认真落实整改、发生事故的项目部，对项目经理问责；5.总分包管理，总包负全责，按自身管理标准方式直接参与管理，并通过监理、甲方等各种途径确保安全生产。吴总指出，当前安全生产形势严峻，深圳今年继续实施安全质量整治行动。又值“大运年”，做好安全生产工作意义重大，着重围绕防高空坠落、防物体打击、防机械伤害及个人安全意识教育抓紧抓好安全生产。二是强化技术质量管理。1.严格按先进的施工工艺、方法、标准实施过程施工控制；2.全面推行“样板引路”，实施样板件、样板间、样板展示区等示范带动；3.抓质量工作，各项目要实施专题策划会制度；4.工程处、项目部不间断进行检查，做好评、比、赶、帮、学，采取一系列措施确保质量“质”的提升；5.有针对性地对质量通病采取一系列措施，提高工程质量管理水平；6.技术人员业务素质要有新的提升，注重学习，履行合同，服务项目。质保体系健全，技质人员要发挥主动和主要作用，围绕项目开展工作，解决各种技术质量问题。三是成本控制要齐抓共管，既增产又增效，力求经济效益最大化。1.认真学习合同：包括内部合同和外部合同，要熟悉并严格执行和履行合同条款，及时做好变更签证；2.加强内部核算，劳务核算、现场界定要准确，压缩非生产性人员和非生产性用工；3.增收节支：做好水电管理，压缩、控制费用支出，抓好综合治理，保证分公司集体财产的安全；4.对废品回收要严格执行制度；5.材料管理方面：要把好原材料计划、采购、验收、使用关，对周转材料的使用实施严格的监管。6.抓好绩效考核。绩效考核从2011年起开始执行，参加考核人员为工程处全体管理人员；考核内容：项目部考核按工程处制定的9个内容进行月度考核，每月28日左右为工程处考核检查日；考核范围：主任室考核项目经理、科、队负责人；项目经理、科、队负责人考核本部门管理人员，集中报主任室审核；对项目经理的考核：根据工程处每季度末平均得分结合华建公司、市安监站、质检站的综合评分为80%，主任室考评为20%。对项目管理人员的考核：项目经理得分除以项目管理人员平均分乘以个人考核得分等于个人实得分。对科室负责人的考核：项目经理的平均得分为40%，项目经理对科室负责人的考核分为30%，主任室考核为30%。对科室管理人员考核：科室负责人得分除以科室管理人员平均分乘以个人考核分等于个人实得分。全体参加考核人员季度得分进行平均，取得工程处全处考核人员季度绩效考核基准得分。