----深圳分公司召开全体管理人员大会：总结上半年工作，部署下半年工作

2011年7月14日晚7点，深圳分公司在沙河基地会议室召开了全体管理人员大会，总结上半年工作，部署下半年工作。深圳分公司全体管理人员90多人参加了大会。

会议由公司副董事长、副总经理、深圳分公司常务经理吴桂松同志主持。吴经理首先通报了深圳分公司当前生产状况：深圳分公司上半年完成施工产值占年度计划的30%；在手工程7项：1.东部华侨城，2.百仕达大厦，3. 福年广场，4. 前海地铁公司安置房，5. 花乡家园，6. 南科大安置房，7. 万科九洲广场。上述7项工程总建筑面积79万平方米；上半年竣工工程1项：花乡家园；下半年3项工程结束：东部华侨城、百仕达大厦、福年广场；接转2012年工程57万平方米，结转工程量6亿元。前海安置房目前以每5天一层的速度上主体，年内主体封顶。承包四处、三二脚手架工程量1000万元。南科大工程正在搭临设和桩基施工，下半年进入地下室施工、万科九洲广场9月份开工。今年卓越皇岗世纪中心荣获深圳最高荣誉奖“金牛奖”，明年冲刺“鲁班奖”；花郡家园荣获深圳市优质工程，花乡家园、福年广场、百仕达大厦上半年通过优质结构工程验收。下半年将加大安全管理力度，进一步强化全员安全意识教育，严防高处坠落、物体打击、机械伤害，加强洞口临边防护，加大防火力度；抓好质量控制，特别是原材料的质量控制，注重抓好轴线、标高、和细部处理，扎实抓好样板引路；抓好成本控制，严抓事前、事中、事后三个环节；加大人才培养力度，尤其注重培养能独挡一面、独立编制方案的施工技术人才和预决算人才。

会议的第二项议程：公司副总经理、深圳分公司生产经理陶有山同志传达了江苏华建深圳分公司2011年上半年安委会会议精神，学习了安委会会议文件。

会议的第三项议程：深圳分公司技术经理陈伟同志传达了江苏华建深圳分公司2011年上半年质委会会议精神，学习了质委会会议文件。

会议的第四项议程：公司董事长、总经理、深圳分公司经理杭中和同志总结2011年上半年工作，部署下半年工作。

杭总指出深圳分公司2011年上半年的主要成绩为：

一.上半年深圳分公司获得奖项：卓越皇岗世纪中心荣获“金牛奖”，花郡家园荣获深圳市优质工程，花乡、福年、百仕达获优质结构工程，花乡已申报江苏省新技术应用示范工程，百仕达大厦获全国QC活动二等奖, 吴桂松同志荣获2010年全国优秀项目经理, 这些荣誉的取得说明深圳分公司各项工作付出了努力。

二.花乡家园的顺利交工是不容易的，分公司和项目部是付出了代价的。

三.节后中标南科大工程、洽谈成功万科九洲广场工程为深圳分公司下半年和明年上半年的生产打下了基础。

四.深圳分公司发扬龙江风格，从福年广场施工现场抽调两台36B塔吊支援成都分公司, 做好维护、保养、运送到成都并安装好。

五.轮插式钢管支架通过专家验收，其施工工法成为深圳工法。

杭总指出了上半年工作的存在问题：一是时间过半未实现产值过半。二是安全保卫工作有不尽人意的地方。

对下半年的工作提出了几下要求

一.加强政治学习和业务学习。当前要认真学习胡总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话，要联系工作实际，要提高政治素质和责任心，要热爱党、热爱国家、热爱岗位。杭总要求：各单位、各部门负责人对新来的同志要象家人一样关心他们的生活，年轻的同志要虚心学习、勤奋工作，要把理论和实践有机结合并不断升华，技术部门要抽出时间进行学习、培训，培养独立胜任工作的能力，要培养一个成熟一个，希望同志们在各自的岗位上发挥聪明才智，爱岗敬业，老同志要为新同志树立形象。

二.要齐心协力，抢抓当前生产。特别是后期工程，东部、百仕达、福年要千方百计组织劳动力抓扫尾，尽快完成剩余工作量，要对照花名册对劳动力分布状况进行疏理，合理调配。

三.应认真组织新的项目部，调动任何人都要服从，在组织好班子的同时选择好劳务队伍，充分做好前期各项准备工作，准备工作到不到位直接牵涉到今后的生产。宿舍、食堂的布置，办公设施、生活设施的布置要有方案，定时间、定目标。

四.适当增加资产投入，加大轮插式钢管支架的生产力度，保证自用、富余经营，机务要充实生产人员。

五.要继续学习质委会和安委会下发的文件，对两委提出的下半年要求要认真领会。今后所有新项目都要有摄像和投影器材，通过播放投影总结经验，纠正不足。

六.管好劳务队伍，发挥劳务队伍的作用。首先要有服务意识。选择好劳务队伍是我们工作的重要组成部分，要站在市场角度讲话，不要居高临下，帮助劳务队伍就是帮自已，总包单位的责任就是做好服务，为他们解决问题，对劳务队伍管理不要掉以轻心，劳务队伍进场，管理就要到现场，及时发现问题，及时解决问题，要把劳务队当成兄弟单位，全体管理人员都要做好与劳务队的勾通。

七.全处要抓好成本核算。对分布在各项目的100多名打杂人员项目部要引起重视，要有时间、有工作量、有核算。

八.希望全体管理人员下半年工作要自我加压。科室人员的工作重心要向工地倾斜，要多去了解工地情况，在工地解决问题，不让工地的同志花费时间往工程处跑；项目部要团结在以项目经理、项目工程师为核心的班子周围，充分发挥自已的聪明才智，独立完成本职工作，项目经理在团队中要用自已的形象带好自已的队伍，始终保持团结昂扬的斗志，保持朝气蓬勃的精神，为切实完成全年生产任务团结一致、奋力拼搏、齐心协作，为完成中程公司的各项指标而努力奋斗。

最后，吴总要求把会议精神传达到广大职工当中去，把今天的会议作为下半年工作的动力，振奋精神，再造新的辉煌！