2013年3月15日晚,深圳分公司在南科大项目部会议室召开了2013年工作动员大会，公司、分公司领导杭中和、吴桂松、石红林、陶有山、陈伟、孙国虎，分公司全体中层人员、管理人员出席了会议，会议由吴桂松总经理主持，会议的主要议题是：

一.吴总经理首先对新承建的宝安华盛·盛荟名庭主体总承包工程概况进行了介绍，通报了分公司目前在手工程的进展情况。

二.分公司分管领导对分管工作提出要求：

三.公司总经理吴桂松同志对深圳分公司2013年的工作进行总动员。

吴总经理首先传达了江苏华建总结表彰大会和江苏中程公司股东会对2013年工作的总体要求，通报了深圳分公司2013年全年各项经济指标。

对2013年的工作吴总提出了六个方面的要求：

（一）、巩固好发展势头，继续加大经营力度，确保平稳较快发展；

（二）、全面推进质量管理，确保安全生产稳定；

（三）、加快人才建设，实现企业发展后劲的提升；

（四）、加大项目管理力度，有效控制工程成本；

（五）、项目规范管理；

（六）、坚持管理创新与工作作风改进，实现经济效益的提升。

四、公司董事长杭中和对深圳分公司2013年工作提要求。

杭董事长首先对深圳分公司为全年工作开了个好头、实现开门红表示感谢，对深圳分公司近两年在管理上有了质的提高给予充分肯定。杭董事长要求深圳分公司全体管理人员要把学习作为一项硬任务，学习华建公司和工程处的各项规章制度，学习股东会通过《公司工作报告》，特别是报告中做好2013年工作的第四部分，强化管理职能，要重在抓落实，落实是我们每个人的职责，工作人员的质量体现在执行制度上、岗位责任上、科室工作上，针对目前工地劳动力紧张的困难，要讲诚信，学习合同，信守合同。南科大目前工期紧，要实行栋号包干，责任到人，要抓好每一天，每个时段，每个环节，后勤人员都要置身于一线，项目部会后对工作要进行疏理，进度要靠实，重点保证劳动力和材料，要抓住当前有利的气候条件抓月度产值的完成，项目班子要常开会，拿办法，出措施。

杭董事长要求，项目经理、项目工程师要与工程处签订承包责任书，要加大考核力度，要继续推进项目风险抵押承包，科室工作要向前移，随时掌握施工现场信息，不耽误项目生产任务的完成。