2013年4月11日下午深圳分公司主任室、各项目经理、项目工程师、科室负责人、宏大集团林总、为海集团杨总及各材料供应站负责人在鸿威鸿景华庭会议室召开了原材料供应质量控制协调会, 主题是如何控制钢材、砼、砂浆供应质量，如何加强氯离子含量控制，全面提升工程质量等；会议由吴桂松主任主持。

一、由各项目部对前期钢材、砼、砂浆供应中存在的一些问题与供应商进行通报。

二、分公司技术负责人陈伟对工程质量管理，钢材、砼、砂浆供应中存在的共性问题及如何加大管理体制标准化，加强对钢材检测、砼的保养、砂浆氯离子含量的控制、资料收集等提出要求。

三、分公司生产主任陶有山对项目部材料进场,要求供应商做到的自身就要先做好计划，控制好材料用量、进场时间、及时性、准确性等事先沟通协调好。

四、钢材供应商宏大集团林总表态。他说：我们与七处已合作二十多年，今后，我们要一如继往从源头上控制好每个供应环节，把好产品质量关，用真心去做好自己的产品，发现不合格产品及时退场，确保合格产品的供应。

五、砼供应商为海集团杨总说：为海集团的成长与华建和七处的支持是分不开的，我们对砼供应、黄砂氯离子含量一直都很重视，也必须认清当前砼供应的形势，提高产品质量，增加设备投入，加强企业管理，提高服务质量，保证砼、砂浆正常使用的供应。

六、吴桂松主任提出要求，他说：今天会议开得很及时，政府抓工程质量，也符合公司和七处的质量要求。钢筋、砼供应要严守质量，确保供应，项目部技术负责人是第一责任人，要有计划，一次性供应到场，钢筋要一车一卡尺，配备电子秤，要有台帐，达到要求后卸货，必须立即送检，检验合格后方可使用。砼、砂浆供应要有准确性、时效性，什么时间送，要有计划，方量、时间都要事先统计好，准备好砂浆池，到项目部后要及时组织放料及时周转，每车方量要准确；遇有特殊情况及时沟通，对砼供应商每月进行定期抽查氯离子含量，做好台账记录，通过管理来把项目做好，为今后更好地长期合作。