近日，深圳分公司2014年度技术质量工作会议在和平里项目部召开，全体技术质量人员及相关科室人员参加了会议。会议由公司总经理助理、分公司技术主任陈伟同志主持，公司总经理吴桂松同志，副总经理石红林同志出席会议。

陈伟同志从2013年质量目标完成情况、技术成果及相关工作、技术质量管理工作情况、当前存在主要问题四个方面，进行了全面梳理，进而对2014年技术质量工作提出具体要求：深入开展“管理质量提升年”活动，创新管理机制，丰富管理手段，提升管理水平，深化标化管理，强化制度落实，紧抓过程控制，推动科技创新。与此同时，积极获取信息，组织人员参加培训、讲座及观摩活动，提升全处整体技术水平，为全面提升质量管理水平和企业可持续发展奠定坚实基础。

陈伟同志还对当前工作进行了细致布署：所有管理人员，尤其是技术人员要熟悉、了解合同内容，重点把握签证、材料、专业分包的相关合同要求。要未雨绸缪，由项目工程师预先拿出项目质量管理实施细则，质检、施工技术人员以栋号为单位、以实施细则为依据，每周组织检查，每月进行评比，上墙公示。质检员须深入一线，严格监管每道工序，杜绝以包代管，在质量问题上必须形成高压态势，拒绝以进度为理由影响工程质量，通过一系列质量管理，打造质量标杆，通过和平里项目质量管理，以点带面提升工程处整体质量管理水平。和平里项目部所有技术质量人员要以“强化质量监管 ，严把质量关口”为工作指南，必须认真履行。

公司副总经理石红林同志针对技术质量安全管理方案、机械设备管理、脚手架搭设方案、技术交底规范提出明确要求。

公司总经理吴桂松同志就2014年技术质量工作目标提出总体要求，吴总谈及技质人员是企业的资本，年轻、有前途，从素质培养、人才培养方面对他们提出三点殷切要求：1、强化专业知识的学习。对业务、规范、工法、标准、制度的学习，结合施工现场；图纸、包含合同和设计变更的理论学习，职称、上岗、资格证书是硬件。2、积极参与现场学习：年轻人要主动学习，一帮一学习；实行轮岗制度，施工员与质检员之间轮岗换岗；要参加项目所有会议，多发言多讲话；参与技术交底，隐蔽工程验收；积极参与各项专项方案、施工组织设计的编制。3、注重思想学习：学习公司的各项规章制度，知悉涉及建设工程相关国家法律法规、工法。鼓励青年技术人员勤学而至精益求精，公司欲从进企业一二年中的年轻大学生中提拔、聘用胜任人员，充实到技术质量、安全主任、项目副经理等重要岗位上。

和平里项目已被列入深圳市技术质量管理标杆项目，全体人员要以此为契机，努力提升技术质量管理水平。规范、高效的深圳质量管理团队，将以浓郁的质量意识，为分公司技术质量管理水平的全面提升而不懈努力，为中程人的中程梦而竭力奉献。