近日，深圳分公司2014年度计划经营工作会议在新址会议室召开，全体计划经营工作人员参加会议，公司总经理助理、深圳分公司副经理钱承荣同志主持会议，公司总经理吴桂松同志出席会议。

钱承荣同志首先组织与会人员共同学习了公司2013年度工作报告，并确立了全年的工作目标和生产经营指标。对计划经营人员在手工作进行了明确分工，并要求每周汇报在手工作情况、拟定个人工作计划，着重强调各预算人员在工作中要做到“自觉、努力、合作、沟通”，加强学习，从预算、核算、结算三方面提出具体要求及注意事项，对总包结算、分包结算排出详细计划，明确时间、责任人。

吴总从五方面对全体计划经营工作人员提出具体要求：1、积极参与分公司投标工作，认真履行工作职责。2、认真执行岗位责任制。3、加强业务、施工现场及个人政治思想素质学习。4、对工作计划的完成要有提前性、时间性，要参与项目管理。5、对各项工作任务进行考核，结算工作要具备及时性、准确性。

本次会议议题旨在明确深圳分公司全年计划经营工作任务及人员分工，进一步提高工作计划性、及时性，提升工作质量，发挥其在及时性、准确性、参考性三方面的积极作用，为全年各项指标的顺利完成打下良好的基础。