3月21日下午，上海分公司在颛桥项目部召开全体管理人员工作会议，公司总经理助理、上海分公司经理梁华杰同志主持会议。

会上，围绕2013年度工作报告中提出的“整顿、改革、提高”的主题，与会全体人员首先共同回顾了上海分公司2013年度工作中存在的不足，进而从施行风险抵押承包、如何加强个人及团队思想品德和职业道德、如何提高管理水平、提升整体素质等方面，展开讨论，各抒己见，发表了建设性意见。

与会人员踊跃发言，对风险抵押承包模式表现出高度热情，纷纷表示要坚决摒弃原有观念、打破旧有管理模式，要因岗定人，任人唯贤，实行一职多岗，一专多能，并达成如下共识：一：要满怀对工作、事业的热忱，脚踏实地，尽心尽职；二：要清正廉洁、树立严谨规范的工作作风；三：要正确认识自身价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系；四：要思想统一、步调一致、令行禁止；五：要秉持敬业精神，拾遗补缺、协调配合、形成合力；六：要团结友爱，于合作中出效率，于团结中谋发展。会议还就上海分公司领导层做出明确分工并细致讨论了其他相关事项。

此次会议是上海分公司自年初以来，有计划地组织全体管理人员学习公司2013年度工作报告、围绕主题展开讨论的一个延续，意在不断学习相关文件精神，达成共识，对现存问题进行总结并加以改进。

置身于一个充满机遇的都市，上海分公司将在我公司股东新生力量—梁华杰经理的有力领导之下，以规范的制度管理、迎接挑战的饱满热情，开拓出自己的一片疆域。