6月1日下午，深圳分公司召开2014年度上半年计划经营工作会议，计划经营科全体工作人员参加会议，公司总经理助理、深圳分公司副经理及计划经营工作负责人钱承荣同志主持会议。

钱总对前期计划经营工作首先给予总结和肯定，指出前期工作中存在的不足，进而对下半年工作提出六点明确要求：

1、全体计划经营、预算人员要正确理解工程合同,对分包项目施工范围的签证要予以准确确认。

2、对涉及新材料，特别是块体装饰材料的设计变更函件要集中、及时上报，及时认价，及时调整材料计划。

3、要严格审核工程进度款，按要求提供统一规格电子版表格进行存档。

4、按月计划、周计划完成各项工作任务计划目标，结算工作不滞后，要具备及时性、准确性，对有争议的部分工作内容要及时请示汇报。

5、工作中注重自身形象，严禁“吃、拿、卡、要”现象的发生。

6、注重自身素质和业务能力的提升，发扬团队精神，维护企业形象，提高计划经营管理工作效率。