8月9日上午，驻姜地区上半年生产经营工作会议在公司本部召开，驻姜各分管领导、分公司负责人、财务人员及相关人员参加会议，董事长杭中和同志出席会议并主持。

会上，杭董事长介绍了建筑业当前面临的严峻形势，回顾了各分公司上半年生产经营情况，指出各分公司之间发展的不平衡性和当下企业面临的现状，重点介绍了泰州兴业国际大厦的洽谈过程及下一步如何促成该工程的顺利承建。他指出此次会议的召开，是对前期工程施工、管理、成本归集、盈亏情况进行检查见底。为此，对驻姜地区各核算单位（已竣工）工程展开为期15天的自查与督查相结合的工作，围绕年初股东会、职代会提出的整顿、改革、提高这一主题，确立此次自查与督查的八字指导思想：严谨、认真、真实、准确。明确自查、督查组成员各自的具体工作内容。提出以扬动工业厂房等八个工程（土建、安装、装饰）为此次自查和督查的对象，并从六个方面的检查内容着手：1、制度与合同执行情况。与以往建章立制对照起来检查。重点检查工程承包、劳务分包、材料采购、专业分包、租赁五类合同的执行情况。2、材料采购进场各种手续是否齐全。3、用工、报工、核算是否真实，要与施工日记、出勤记录相结合。要以八字指导思想为检查标准。4、废材（钢筋头、木条、大板）的处置情况，账上是否能查出。5、周材的租赁、使用、结算情况。6、工程款的收取及支付情况，要与甲方对账单核对。成本归集数据要做到两个对照：实际与决算对照；无决算的，总价包干的按洽谈报价对照。有附属工程的要结合起来检查。他指出，此次检查工作内容繁琐，但不能影响正常工作。要求督查组成员要集中商讨如何开展此次督查，要与各单位负责人、具体工作人员面对面、帐对帐，提出工作要求。

会议结束之际，党支部书记杨信华同志进一步动员此次参与自查、督查工作的全体工作人员，对各个工程的检查，要严格按八字要求执行。各项目部要严格向督查组提供真实、准确的数据。水电安装公司、装饰公司也要按竣工、未结算工程做出工作安排。