5月4日，在前一天华建联盟投资公司董事会监事会召开会议并通过了有关事项以后，华建联盟在扬州怡园饭店召开2015年中会议暨联盟投资公司股东会，联盟成员单位负责人（联盟投资公司股东单位代表）、投资公司董事和监事、高管等参加会议，华建公司高管、各区域公司及分支机构和总部部门负责人等列席会议，宗有农主持会议。

与会人员首先听取了北京师范大学教授、平安证券首席经济学家、央视著名财经评论人钟伟所作的专题讲座《宏观经济与工业4.0时代》，对当前宏观经济下行压力不减的形势下和工业迈入4.0时代的房地产和建筑业如何转型发展有了深刻的认识。会议听取和审议了程杰所作的联盟投资公司经营层工作报告、李幼杰所作的联盟投资公司监事会工作报告、吴士茂所作的关于组建联盟战略决策咨询委员会的情况说明。

会议一致通过，决定成立由九人组成的联盟战略决策咨询委员会，取消原联盟常务委员会和专业委员会中的决策咨询委员会。新组建的战略决策咨询委员会职能包括决定联盟发展方向与策略、提出联盟投资管理公司董事会和监事会成员建议人选、领导和指导联盟秘书处及各专业委员会的工作、决定联盟投资管理公司发展战略，指导和监督联盟投资管理公司董事会、监事会的工作、决定联盟成员和观察员的加入与退出事宜、其他联盟重要事宜，委员有权且必须参加联盟及投资管理公司发展战略、成员发展等重大事项的研究和重要活动，并有因为参与联盟高层研究工作而获得报酬的权利，经费由联盟投资公司和华建总部提供。

会议还听取了联盟项目管理委员会常务副主任陆俊关于“一带一路”有关情况的说明和联盟秘书长唐卫东关于今年重点工作安排的说明。

联盟主席陆金龙最后讲话，用四个关键词强调了四个方面的要求：一是视野。视野很重要，与视力有本质差别。视野能超越现状，看到人生的目标。人生就是不断修炼的过程，眼睛只能看到当下，而眼光能够看到未来。因此，做企业必须不断拓宽视野。二是走向。未来是整合时代，是联合联盟的时代，独木难支，移树成林，在当下产能过剩的形势下，企业的走向一定是众筹，是产业链协同发展，地产+金融+互联网是房地产的发展趋势，用户体验比产品本身更重要，欺骗用户的企业一定会被用户所淘汰。三是过渡。当前正处于最困难最痛苦的社会过渡阶段，主动适应就是乐，被动接受就是苦，谁主动谁就是领袖，必须删除浑浊进入纯粹，尽快过渡到最佳状态。四是转变。市场经济就是要看谁转得快、变得快，当前环境是事实不可更改，抓住了势就抓住了生存发展的命脉。失败不是成功之母，成功才是成功之母。适应变化、拥抱变化、主动变化才是转变的不断升级。

会议期间，与会人员还参观了联盟成员单位扬州日模邗沟装饰有限公司新落成的办公大楼和企业展示中心，该公司今年适逢成立三十周年，系国家建筑装饰工程、建筑幕墙工程设计甲级、施工一级资质企业。