五月二十四日晚，深圳分公司召开生产经营工作会议，各科室、项目部施工组长以上人员参加会议，公司总经理吴桂松同志主持会议，董事长杭中和同志出席会议。

吴总首先通报了深圳分公司2015年1-5月份生产经营工作基本情况。在建项目五项，总建筑面积58万㎡，总合同造价11.9亿元，结转面积58万㎡，结转工程量10.4亿元，1-5月份累计完成产值1.87亿元。

深圳分公司自年初即开展落实我公司及江苏华建2015年工作要求和意见，围绕“管理质量深化年”主题，以提高经济效益为中心，落实建设部两年质量治理行动，自4月1日起执行“质量管理奖罚细则”、“安全生产管理奖罚细则”，针对规范管理、工程质量、安全生产、工作行为等，产生结果的好坏与奖罚对等，量化到位，看得见，摸的着，便于执行。对质量获奖、学术论文、质量事故、安全生产、安全事故等，与责任人挂钩，对来自政府的处罚与责任人挂钩，两项细则的实施有效提升了工程处、项目部的管理水平，今后将进一步落实到位，从根本上提高全员“质量意识”、 “安全意识”。

    其次以任务保障为目标，进一步深化经营全过程管理，摆在工程处头等大事是经营工作，“任务不足”是2015年上半年关键词，确保全处平稳发展首要任务是承接项目，此次中标央企中粮集团深圳光明新区“云景国际”07地块，建筑面积10.5万㎡，3栋33-34层，合同总价2.72亿元，确属来之不易，第一次和央企中粮集团合作，同时启动中粮地产深圳公司五个标段的开工仪式，其他四家均为央企，分别为中建一、二、三、四局，同台竞技压力较大，华建公司及我处将高度重视，对项目现场管理将高起点、高标准，全面履行合同。

    三、企业经营首先要注重创立品牌，要高标准、高质量，规范化现场管理，该拿的奖项必须全部达到目标。内部成本控制管理是关键，是二级管理者责任和过程实施真实体现，承包核算是双方诚信关键所在，承包者要勇于担当责任，这种责任是企业品牌，要将企业经营理念、文化带到项目管理中去，承包者的管理意识和企业意识要保持高度一致，这样才能走得更远，才能合作更愉快。

    四、下半年对已竣工工程开展创优工作，要切实组织好、落实好；开展经营工作，必须先算好账，争取再接新项目，为2016年打基础，加快竣工项目结算，加大竣工项目工程款收款力度，加快分包工程结算；进一步规范项目管理，特别财务成本管理，以迎接营改增的到来；将项目风险成本控制作为工程处头等大事来抓；继续落实建设部两年质量治理行动。

    会议结束之际，杭董作重要讲话。他首先和与会全体人员共同回顾了初到深圳拼搏至今的二十三年，从国家到企业的变化，从计划经济大集体到市场经济股份制的变化，从深圳关外到关内的变化，公司承建资格从多层到高层再到超高层的变化，从年产值三千万到四个亿的变化，旨在告诉我们时代在变化，在这日新月异的社会，企业的观念和行动都必须与时俱进，不前进就会被淘汰。在这生存危机日益凸显的情况下，华建七处人吃苦耐劳的精神必须继续保持与发扬。在国家号召转型升级的背景下，七处人需要适应市场经济体制改革，在劳务分包过程中，施工管理显得尤其重要，管理人员要适应承包制，我们也必须进一步深化施工管理，深入贯彻专项整治行动，提升管理水平，提高效率与效益。管理者在现场管理时要以身作则，以实际行动让员工信服，从说变为做，更要做到、做好。随着公司越来越多年轻面孔的加入，进一步加强人才队伍建设，鼓励科技创新，提高他们独挡一面的能力，只有开拓进取才能在市场经济中跟上大军的步伐并走在前列。杭董指出所有管理人员必须顶岗守则，提高思想境界，功劳属于历史，未来需要大家共同创造，要为自身的生存与公司更好的未来奋起拼搏。对于新中标的“中粮置地深圳项目云景国际”，杭董做出重要指示，要尽早定计划、定目标，要拧成一股绳同心协力关心并不遗余力地支持该项目，党员要首当其冲奉献自身，凭借我公司多年的经验，将其做成里程碑式的工程，打开我公司与央企合作之门。