8月13日下午，驻姜项目经营工作会议在公司本部召开，各分公司及相关部门负责人、全体预决算人员及财务人员参加会议，董事长杭中和同志主持会议并做重要讲话。

会议开始之际，机电设备安装公司、装饰公司、姜堰分公司、发展经营部、姜堰财务部负责人及其预决算人员分别就截止目前驻姜在手项目合同执行情况、预决算情况、财务执行情况进行详细汇报，董事长杭中和同志认真听取了汇报，并就汇报情况对全体与会人员提出要求：要结合“三严三实”，特别是党员同志更要严以修身，严以用权，严以律己、谋事要实，做人要实，要着力改进工程竣工发票未进账等现状，要按制度执行，按程序运行，要树立理念，围绕承建工程这个大的前提，厘清工作程序、制度、职能，从软、硬资料两方面入手做实工作。他也指出，当前我公司管理人员队伍成长速度不快，胜任能力落差大，队伍建设不强，要有钉子精神，做到账目月月清。他还针对年轻预算人员特别提出几点要求：1、加强自身业务及合同内容的学习，不满足于课堂知识。2、深入工地，理论联系实际。3、收集资料及时、准确。4、工作要有主动性，收集资料后主动到甲方、监理等单位登记，获取第一手证据。5、及时向项目经理、负责人汇报资料收集完成情况。他语重心长地说，年轻的预算队伍对工程预决算工作起着关键性作用，应对材料进账、成本核算、成本控制等工作早做计划，早汇报，计划要力求准确性、及时性。他还指出，财务工作虽有进展，负责人还需加大支持和关注，丝毫不可马虎，财务人员要深入工地，要对照合同执行，要学习合同法，要熟悉劳务合同、材料合同，要经常召开现场会，发现问题，解决问题。他最后指出，今天的会议是对前期工作的小结，是对今后工作的要求，要适应市场、适应企业，要学习“三严三实”，时刻对照自身，要快马加鞭，下大力气把财务、预决算工作做实做好，发扬钉子精神，注重相互沟通。