10月14日，上海分公司组织全体管理人员召开经营工作会议，经理梁华杰同志传达了我公司10月9日经营工作会议相关议题、精神及要求。

结合公司会议精神，梁总针对上海分公司今年1-9月份的经营形势、工程管理、债权债务、分包管理、劳务用工、承包模式等情况用数据进行了认真、严肃的分析、总结。会上，对全体管理人员提出五点要求：

1、                    加强忧患意识，针对当前上海建筑业市场形势，充分认识分公司所面临的困境。

2、                    加强主人翁意识，在企业管理、工程管理上挖效益。

3、                    积极开拓经营市场，完善分公司企业形象宣传、标准化建设，进一步增强市场竞争力。

4、                    进一步加强分公司制度建设，建立、细化各部门各项制度和考核标准。

5、                    加强技经人员应知应会考核力度，引入学习考评制度，努力提高自身能力水平。

技术负责人王青辉同志对外滩源项目部今年工程量完成情况、工程进度、工程款收支、劳务及现场管理、项目部人员管理等情况进行了详细汇报，对技经人员提出如下要求：

1、                    要注重从自身提高专业技术水平和学习自觉性。

2、                    要切实提高个人工作能力水平，加强协调管理能力。

3、                    要加强项目部管理制度建设，完善监督管理制度。

与会各部门负责人也作了会上发言。