3月12日下午，我公司成都分公司在朗诗大源项目部召开2016年工作会议，分公司及项目部全体管理人员参加会议，公司副总经理、成都分公司经理陈金林同志主持会议。

    会上，陈总首先对分公司领导班子作出分工安排，继而带领与会人员共同学习了我公司五届二次股东会暨四届二次职代会会议精神；宣读了质量、安全奖罚制度。许海华、王宝龙二同志就职责分工问题、存在的薄弱环节，分别从质量攻关、QC成果、事前施工方案、安全交底、劳务管理和服务意识等方面提出看法和要求。

    陈总在会上做重要讲话，他首先明确了分公司2016年的工作目标，对全年的工作做出布署。他要求全体人员要克服市场疲软、资金紧张、专业分包平台带来的不利影响，施工过程中要保证并切实提高工程质量；要加强现场管理，以现场换市场，以现场服务赢得业主认可；注重提升企业形象，以赢得更多市场；在质量管控、安全生产方面一定要落实责任制，“谁管的、谁负责”，做到奖罚分明；要注重人才培养，实施人才战略规划；要加强成本管理，财务管理，抓好二次经营结算工作，努力降本增利。

    会议结束之际，陈总号召全体人员要振奋精神、意气风发，以饱满的热情、必胜的信心投入到各自的岗位中，要真抓实干、埋头苦干，确保圆满完成年度工作目标。