10月23日，深圳分公司在恒大飞西项目部召开“创智云城、恒大飞西、家天下”三项目开工准备动员大会。会议以“团结拼搏、开拓进取”为主题，细化项目任务、明确项目重点，进一步动员三项目全体工作人员精心组织施工，早安排、早着手、早行动，进一步抓好项目工作的落实。

会上，公司总经理、深圳分公司经理吴桂松同志介绍深圳分公司当前生产经营情况：全年在建施工面积111万平方米，计划竣工面积31.7万平方米，接转2017年面积80万平方米。合同造价19亿元，接转工程量12.7亿元。

吴总在会上进一步提出全面细化管理要求：针对任务情况，根据项目特点，调整项目管理人员，组织项目架构。新接项目有较大变化，对铝模板、提升脚手、装配化、BIM等新技术内容要有更高要求。项目班子组成有新调整，新岗位人员要尽快进入角色，按照岗位职责，提升个人综合素质和综合能力，善于沟通，善于团结，在理论业务水平上要有提升，在创新管理、合理化建议上多做文章，熟练掌握国家标准、规范、制度，弄清弄懂图纸，全面履行合同。在新技术、新工艺上刻苦钻研，提升脚手、BIM、装配化管理水平，理论上要深化，走出去交流学习，质量上要有全面提升，力争公司处于上游水平；安全生产、文明施工管理注重在标准化、工业化、定型化方面下功夫，落实公司各项安全生产、文明施工措施，高标准、高起点，狠抓现场管理，打造标杆工地。当前工作下，项目班组要尽快到位，尽快进入角色，形成资源配置、机械、周材准备三条腿走路，充分利用好自有、添置、租赁三部分资源。对工程主要材料、劳务队伍、专业分包，尽快考察供应商和施工队伍，实行招标，集体决策，做到公开、公平、公正，力争将成本控制在最低合理线上。项目计划管理、核算管理、成本管理必须规范，遵守各项制度，按程序办事，形成月度报表报告制度。进一步对管理人员进行考核，项目部综合考核，单位效益、个人收益和谐发展。

会上各分管主任就技术质量、项目管理、机械周材管理、安全文明施工、项目组织、计划核算、成本控制工作做出详细布置安排；入职新岗位人员做表态性发言。

此次会议是对深圳分公司全面管理工作提出进一步要求的不可或缺的动员大会，与会人员一致表示有信心、有决心、有能力共同进步，团结一致、继续拼搏，把深圳分公司在建项目做得更好。