7月20日上午，公司在成都分公司大会议室召开成都分公司的综合检查情况汇报会，公司综合检查组全体成员、成都分公司各项目经理、部门负责人参加会议，公司董事长吴桂松主持会议。

会上，检查组成员分别从技术质量、安全、资产管理、经营核算、财务制度执行等五个方面通报了检查情况，肯定了工作中的亮点和好的管理办法，一致认为：成都分公司在任务紧、人手少的情况下，各项工作推进井然有序、有条不紊，资产、财务、经营管理基础扎实，现场安全文明施工、技术质量管理水平有了新的提升，坚持每天上午安全晨会、下午五点安全分析会，安全管理有了新的举措。同时，检查组指出了成都分公司存在的问题和不足，资产管理概念不够清，管理仅局限于周材和设备管理，现场施工通病没有得到有效解决，施工工艺有待改进，QC成果、创优项目不多，经营核算、财务分析不够深入，工程赢利水平不高等等。公司副董事长梁华杰、党总支书记徐敏分别对通报情况进行点评，认为成都分公司近年来围绕公司发展战略“努力打造第二深圳”，不断进取，开拓创新，工程上规模，管理上水平，取得成绩有目共睹，希望成都分公司加大人才培养、储备力度，增强发展后劲，多在工程创优、创品牌上下功夫，努力赢得市场信誉，要带头执行公司各项管理制度，进一步提升管理水平。

成都分公司及各项目部先后表态发言。公司副董事长、成都分公司经理陈金林代表成都分公司感谢检查组提出的宝贵意见，表示会后将尽快制定整改方案，落实整改责任，组织管理人员回头看；认真执行公司各项制度，在制度执行上带好头、当好表率；进一步加大新技术的应用，着力改进施工工艺，争取工程多拿奖、多创品牌；高度重视安全生产，严防死守，确保不发生重大安全事故。

会议结束前，公司董事长吴桂松讲话并提出六点要求：

一是要正视存在问题，确立只有更好，没有最好的思想，要把工作水平体现在“优、快、好”三个字上，“优”，就是要坚持质量第一，加强施工管理，全力打造优质工程；“快”，就是要统筹安排生产资金，狠抓工作落实，加大协调服务，促进计划项目快开工、在建项目快推进；“好”，就是要强化责任担当，大力推行项目承包制，确保项目经济效益好、社会效益好，甲方满意，协作方满意。

二是要模范执行制度，发挥成都分公司的引领和示范作用。树立好“三种意识”，即：树立与公司同舟共济的忧患意识；树立坚定不移推动发展的责任意识；树立过紧日子、苦练内功的节俭意识。做好“四种人”，即立场坚定的“明白人”、遵章守纪的“规矩人”、执行制度的“带头人”、促进发展的“推动人”。

三是要抓好安全生产，始终把安全工作放在重中之重的地位。坚持以人为本，生命至上，始终把保护职工生命安全放在各项工作的首位，以对安全隐患“零容忍”的态度，严把安全生产关，具体做到“五查”、“五到位”。即：查项目安全生产责任落实情况、专项施工方案及安全技术交底情况、工程实体安全防护到位情况、员工安全教育情况、特种设备、特殊工种持证上岗情况，做好隐患排查“整改措施、责任、资金、时限和预案”五到位。

四是要提升施工技术质量水平，加快新技术、新工艺的应用和推广。以“全面推行工程质量一次成优”为目标，多创优质工程，多创品牌，以质量赢得市场；要有意识加强质量通病的防治，执行好设计施工强制性规定；要在新技术应用上攻关，多出专利、QC成果；要增强建筑未来发展新理念，为推进“建筑工业化”、“BIM体系建设”做好准备。

五是要加强协调沟通，提高合同履约能力。全面履行合同是我们所有管理者的职责，履约包括甲方、分包方，劳务等合同，如出现偏差分公司要团结一致，一下同心，遇事多沟通、多协调，争取多理解；要积极推行项目承包考核制，严格履行好双方责任，强化的责任分解和担当，在保证施工质量、安全的前提下，提高工程项目的赢利水平。

六是要发挥三总师职能作用，建立形成月度工作报告制。要深入了解实情，指导分公司加强技术质量、安全、经营核算、财务等方面的管理，要上下联动，形成有效工作合力。

   最后，吴董事长强调指出，使命召唤落实，责任系于实干，一分布置，九分落实。我们必须以“钉钉子”的精神推动各项工作开展，确保各项工作有起色、有成效。