8月4日上午，华东分公司在公司五楼会议室召开经营工作会议，分公司计划经营科及财务科全体人员、各项目部经理（执行经理）、项目工程师（技术负责人）参加会议。

公司副董事长、华东分公司经理梁华杰首先详细介绍了召开会议的背景和目的。他指出，华东分公司运行半年多来，在项目分包结算、成本控制、材料计划、执行合同等方面存在问题较多，与公司的管理要求差距较大，主要原因是制度执行不到位、工作责任不落实、部门配合不协调，召开这次会议就是要统一思想，提高大家对经营工作重要性的认识，采取措施，有针对性解决经营工作中存在的问题和不足。

与会人员共同学习了公司经营管理制度。他们结合自身工作岗位职责，逐一发言，自我排查工作中的不足，并提出很好的建议和个人打算，并表示将认真学习公司相关制度，吃透文件精神，努力提高业务水平，不断增强工作责任心，主动工作、主动作为，切实加强部门间的沟通与协调，努力促进分公司经营核算水平的提高。

与会人员进一步统一思想，形成五点共识。一、经营工作在现场，必须抓好项目的现场管理。管理出效益，效益也是算出来的，计划经营人员要有所为，决算水平的高低直接影响项目的效益。二、经营工作要贯穿项目全过程。做好事前、事中、事后的过程控制，重点要提高经营核算的及时性、完整性和准确性。三、智慧决算，做好二次经营。加强结算的复核工作，查漏补缺，据理力争，对承包人负责，对分公司负责，对公司负责。四、计划经营与技术质量要有效对接，减少误差，方案的编制征求经营人员意见，便于今后结算，施工过程中的签证、变更及时办理，及时沟通反馈情况。五、对合同组织交流、学习和完善，对分包或劳务分包的合同条款加强制约，掌控合同执行的风险点，每月准确提供产值报表，形成亏盈对比，及时分析原因。

梁董最后做总结性讲话。他肯定了会议取得的效果，并明确要求分公司上下要加大制度的执行力度，常态化地将制度落实在每个项目上。项目部及分公司相关部门会后要进一步组织学习制度，时刻对照制度，以达到规范管理的要求。项目投标和过程管理要从图纸入手，技术上进行明确，要做到“三个一致”，施工过程中的签证与计划经营要一致；施工组织设计、工艺、机械、方案要与计划经营一致；材料计划与实际进度要一致，计划经营工作要有可追朔性；要继续完善合同及分包合同的条款，预算编制要及时准确，计划经营工作要合理利用定额及预算技巧，报审结算前要组织会审。梁董强调指出，计划经营不是独立存在的一个部门，需要财务、项目和各部门的合作与支持，各部门要加强协调、配合，按月归集成本，按月进行财务分析。各职能部门要强化责任担当，按照公司经营工作检查评分标准，经常性检查、指导项目部开展工作，不断提高经营管理水平，努力打造过硬的项目管理团队。