继我公司综合大检查活动之后，华东分公司就南京高淳花样城二期项目现场管理较乱、安全隐患较多、施工组织不力等存在问题给予高度重视，他们召开专题会议，统一思想，积极落实整改时间、整改责任和整改措施。为检验整改效果，确保整改取得实效，8月8日上午，华东分公司邀请公司综合检查组部分成员对花样城二期项目进行复查。公司党总支书记、工会主席徐敏，总工程师丁志稳，党总支副书记、安保部部长于筛云参加该活动。

前往复查的领导当日冒雨检查了项目技术、质量、安全等方面的整改情况，并与现场人员进行交流、沟通。复查总结会上，复查人员对项目整改效率之高、效果之明显给予肯定，对下一步把项目打造成花样年集团南京地区标杆项目，提出两方面进一步改进的建议。

一、安全生产、文明施工方面。复查组认为华东分公司安全生产目标分解、目标考核、责任到人的经验很好，建议吸收和借鉴其他分公司好的做法，学习成都分公司每天下午召开由项目管理人员和劳务分包负责人参加的安全碰头会；学习深圳分公司定型化的防护，楼层消防一步到位，既符合绿色施工，又降低成本。项目部要进一步明确岗位职责，从法律上规范落实安全主体责任，经常性开展自查自纠，发现问题、解决问题；要继续强化职工的安全教育，落实安全教育制度，提高全员安全意识，做到“三不伤害”；安全员要认真履行岗位职责，强化责任担当，做到腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，该做的要做到位，该管的要管到位。

二、技术、质量方面。复查组认为目前项目技术、质量处于可控状态，较前期有很大改观，下一步要重视抓好施工组织设计和施工方案实施，特别是脚手架的搭设，扫地杆的缺失、垫板、剪刀撑、独立支撑等，不能存侥幸心理；对混凝土实测要重点掌控垂直度、平整度，卫生间洞口吊模建议采用定型化，减少渗漏；剪力墙穿墙螺杆要内高外低，防止因渗漏造成不必要的麻烦；钢筋工程图集改版变化较大，要定期组织项目人员学习；钢筋保护层建议使用水泥马凳，其强度较高不易损坏；标号不同的混凝土严禁混打，剪力墙、梁、柱、板要采用隔离措施；混凝土保养建议用复膜，对裂缝控制比较好；二次结构要按照强制性条文规定对构造柱进行留置，加强建筑工程通病的防治。

公司副董事长、华东分公司经理梁华杰代表华东分公司感谢复查组人员提出的建议，他表示分公司会后将认真组织学习，加以消化和吸收。他指出，高淳项目是目前以中程公司承建的体量最大的项目，公司将其定位为标杆项目，经过近期组织构架的调整，项目管理现状有所改进，但距离标杆要求差距还较大，项目部全体人员要有清醒认识，虽然该项目周期短、施工范围广、项目管理难度大，但不管多大困难，项目部上下都要凝心聚力、团结拼搏，相信集体的力量是强大的，相信分公司、项目部是有信心、有能力把该项目干好的。

梁董进一步要求，项目部下一步要精心制定好施工组织、计划和方案，目前现场施工班组多，事前控制相当重要，项目工程师要牵头，形成各工种工艺要求的书面资料，要分工明确，交底准确，施工前吃透图纸，提前做好与劳务沟通，要加强对轴线、垂直度、平整度控制，不仅做到“质量、安全在我心中”，更应做到在我手中、在现场施工的每个细节中。分公司八月份的检查主要针对施工方案、技术交底、创优方案、科技成果等方面，分公司要虚心向兄弟单位学习，把状态调整到最佳，把工作做得更细、更实，脚踏实地，有组织、有计划地推进标杆目标的实现。

会上，徐书记首先代表公司党总支和工会向奋战在一线的工作人员表示亲切慰问。他指出高淳项目基础阶段正值高温季节，同志们头顶烈日、冒着高温，不辞劳苦，精神可嘉，值得表扬。今年江苏高温时间长，高温天气多，项目部要合理安排时间，错时作业，切实做好防暑降温工作，关心职工，维护职工的合法权益，要让职工吃好、休息好，为职工提供必备的工作条件和工作环境。

徐书记对复查做出要求，项目部要认真落实复检人员提出的合理化建议，不断缩小与甲方差距，要围绕时间节点，有计划、有重点、有针对地组织施工，安全生产很重要，要重视安全生产主体责任的落实，项目部要与分包单位签订安全生产责任书，加强安全宣传和安全教育，提高全员安全生产意识。要重视质量通病的防治，防止渗漏、裂缝。项目部是一个管理团队，大家要团结一心、珍惜缘分、各司其职、勇于担当，禁止拉帮结派，搞小团体。项目部要建立临时党支部，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。

项目经理孙谨、赵明忠等项目管理成员表示，感谢总部领导的关心和送清凉慰问，项目部一定会按照公司、分公司的要求，不断组织学习、培训，不断提升管理水平，积极消除或减少质量通病，努力把项目打造成我公司华东区域的标杆项目，不辜负领导和同志们的殷切期望。