2018年1月9日至11日，公司董事长吴桂松在成都调研。调研期间，察看了成都天府二街、香门弟、龙年2.3期等项目，出席成都分公司2017年终工作总结座谈会并讲话，公司副总万云锦、杨军及成都分公司中层以上管理人员参加了座谈会。

座谈会由公司副董事长、副总经理、成都分公司经理陈金林主持。会上，陈副董回顾了成都分公司2017年工作开展情况，提出2018年工作设想。他指出，成都分公司在公司新一届董事会的领导下，围绕公司战略部署和目标任务，积极开拓市场，认真抓好项目的组织实施，推行项目承包考核，在项目现场管理、安全文明施工、工程质量方面有了新的提升，取得了一定的成绩。2017年完成施工产值5.1亿元，在建7个项目施工面积85万平方米，竣工36.5万平方米，接转2018年施工面积85万平方米，接转工作量7.5亿元。2018年工作目标保5争6，重点抓好人才引进、培养，继续加大经营力度，落实好项目承包制，切实抓好施工现场管理。成都分公司各副经理、项目部经理、科室负责人纷纷发言，汇报项目进展以及部门工作，大家畅所欲言，肯定了2017年项目承包经营的模式，认为承包经营有利于落实项目管理责任，调动承包者积极性，有利于强化成本控制，实现利益的双赢。

公司董事长、总经理吴桂松在会议结束前讲话。吴董简要回顾了公司2017年整体工作。公司全年完成施工产值15.66亿元，比去年同期增长39.8%，一年来，公司坚持“稳中求进”发展总基调，深化改革，坚持以财务管理为中心，完善制度，强化管理，全面推行项目承包考核，在经营开拓、工程创优、文明施工等多个方面取得了骄人业绩，所承建的工程再次荣获国家级质量大奖（鲁班奖）。吴董充分肯定了成都分公司取得的成绩。他提出，2017年成都分公司是不平凡的一年，分公司一班人团结一致，奋发进取，面对困难和挑战，积极应对，勇于担当，在市场竞争中谋求发展，在克服困难中渡难关，实现了新的跨越和发展。工程规模、产值创历史之最，为公司整体发展做出更大贡献；项目的组织、管理到位，积极推行项目承包考核，落实风险抵押金上交制度，有效落实了项目管理责任；安全文明施工常抓不懈，工程质量有了新的提升。他希望成都分公司在新的一年再接再厉，继续前进，再创佳绩。

会上，吴董对节前及今后一段时间工作提出要求。一是要做好春节前各项工作安排。重点抓好节前安全生产工作，坚决杜绝重大安全事故发生；抓好节前工程款的结账、催款以及资金分配；抓好年终的总结评比，提前做好2018年春节后项目复工的准备工作；抓好分公司管理人员的考核兑现。二是加大经营开拓力度，积极拓展市场空间。真正把经营工作当成头等大事，要立足当前、乘势而上、巩固市场，切实抓好施工形象管理，以现场赢市场。三是强化规范管理，不断提升制度的执行力。执行好公司三级管理制度，落实项目管理责任，加强项目成本的管控；分公司要树立大局意识，负责人要以身作则，亲自严抓各项工作和制度的执行；要着力提高制度的执行力确保公司各项政策得到贯彻。四是坚持项目承包考核的原则不动摇。坚定不移推行项目承包，正确处理好两个关系，管理与被管理的关系，承包与投入的关系，确保承包不搞形式，承包管理不失控，承包兑现不食言，承包方向不偏失，承包不留死角。五是抓好现场管理，确保项目不断持续推进。一方面要加强项目管理力量，强化项目组织实施，确保项目如期完工；另一方面要严格按照施工方案执行，加强项目施工过程各个环节的管理，抓好监督落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。六是重视人才培养，增强企业发展后劲。加大人才培养引进力度，对认准的好苗子，要给位置、加票子、压担子，放手锻炼，提升上升通道，加快培养速度，努力让更多年轻项目经理充实到我们的队伍来。

最后，吴董勉励参会人员，在新的一年里要坚定信心，凝心聚力，携手奋进，以高度的责任感和使命感，积极做好本职工作，用敢于担当责任，敢于挑战困难，敢于超越自己的魄力，把握机遇，迎难而上，为全力推进公司发展再上新台阶，谱写2018年工作新篇章，再立新功！