2 月28日上午，公司董事长、总经理吴桂松在公司四楼会议室分别主持召开北京、成都、装饰分公司年初经济调研会，听取分公司新一年项目经营、项目管理、技术质量、工程创优、资金结算以及人才队伍建设等情况汇报，并对做好2018年公司经济工作提出明确要求。公司领导陈金林、徐敏、刘义林、沈发艮、丁志稳、殷小俊、于筛云等参加调研活动。

会议首先听取了公司副总、北京分公司经理沈发艮的情况汇报。北京分公司2017年改造了花样年北京幸福七和文创园四栋厂房，完成施工产值700万元，该改造项目安全生产情况良好，质量方面得到了合作运营方的肯定，使用的高邮劳务用工相对稳定，预计接转2018年改造面积2万平方米，接转工作量4000万元。目前在继续跟踪北京南二环19.7万平方米项目和北京门头沟项目。

吴董在听取汇报后指出：北京是公司继上海、深圳之后开发的第三个外部市场，成立之初公司下了很大的决心，投入了不少的人力和物力，但从发展来看，速度不快，与其他分公司相比差距较大，希望分公司领导高度重视现状，加大经营开拓力度，确定目标，自我加压，争取实实在在的项目。分公司如果长期没有规模项目或者项目不能长期持续下去，将会在项目管理、人才、资金等方面带来许多问题，造成人员思想懒惰，后果将是十分严重的，公司无法向股东大会交待。

在成都分公司的调研会上，公司副董事长、副总经理、成都分公司经理陈金林介绍了成都分公司的有关情况。2018年成都分公司全部项目8个，在建项目6个，施工面积90万平方米，其中：新开工项目66.5万平方米。分公司项目2018年将首次落地重庆市场，目前新建项目主要管理人员和技术骨干已搭建，重新搭建后形成的一般管理人员缺口，分公司将按项目实行属地化招聘，预计新建项目需要生产资金4000万元，分公司进行自我消化，自我克服。新的一年，成都分公司将调整经营思路，争取在新的合作方式上求突破；继续抓好工程技术、质量和现场管理，在工程创优上求得新的进展；从分公司可持续发展上，建立人才培训资金和人才储备资金，加大人才培养力度；积极探索劳务扩大分包和大班组承包，降低项目运行成本，防范经营风险；执行公司管理费上交制度，制定管理费上交计划。

调研会上，吴董事长充分肯定了成都分公司近年来取得的成绩。成都分公司管理规范，健康发展，项目推进井然有序，第三方检查成绩突出，以现场赢得了市场，形成良性循环运行质态；分公司领导班子团结力、凝聚力、战斗力强，规范管理，精神状态良好，为公司整体发展做出了积极贡献。下一步分公司要确立宏大的奋斗目标，力争三年施工产值达10个亿；要进一步扩大经营，公司鼓励、支持其在合作方式上求突破，并在资金上给予扶持；分公司要建立有效的激励机制，解决发展瓶颈，实现项目承包考核双赢，公司支持分公司纳入华建公司的考核；分公司要发挥表率示范作用，在资金困难的情况下，管理费要制定计划分期缴纳；公司拟调配2—3名财务管理人员，充实并加强分公司财务管理力量。最后，吴董希望成都分公司在内部规范管理上一刻不放松，积极适应建筑发展新常态，在品牌建设、工程创优、科技创新上多下功夫。

在装饰分公司经济调研会上，吴董详细听取相关人员的情况汇报后，强调指出：装饰分公司实施“走出去”战略后，产值规模有了新的提升，当前要进一步健全组织架构，明确岗位职责，分工到人，确保管理人员的稳定性；要着力解决资金和人才问题，抓好项目组织施工，确保工程进度质量。只有这样，才能赢得更多的市场先机。现阶段要尽快落实深圳创智云城等项目内装大宗材料的采购合同，完善材料采购流程，执行好施工计划，及时归集好项目成本；分公司管理人员要积极进言献策，自觉制止不规范管理的行为。2018年，装饰分公司要围绕公司的战略部署，咬定目标不放松，在规范管理、提升形象上多下功夫，在提高施工资质上多做文章，今年重点是要实现市政一级的施工资质，为今后扩大经营做好准备。

经济调研活动结束时，吴董分别与北京、成都分公司主要负责人签订了2018年安全生产目标责任书。