人勤春来早，奋进正当时。继2月28日公司召开北京、成都、装饰分公司经济调研会后，3月3日上午，公司董事长、总经理吴桂松在公司五楼会议室再次主持召开华东分公司和安装分公司调研会，共谋共商共议新一年分公司的经济发展，在姜的公司领导以及华东、安装分公司中层以上管理人员30余人参加会议。

会议开始，公司副董事长、副总经理、华东分公司经理梁华杰介绍了分公司人员概况、在建项目、技术质量、工程结算等情况，提出了2018年分公司工作目标、工作思路、工作措施。华东分公司现有公司正式工262人（其中管理人员135人），分公司用工148人，季节性用工22人，临时用工89人；2017年在建项目主要有7个，分别是上海洛克外滩源、上海虹桥朗诗绿宛、泰州金融中心、泰州美好易居城、南京高淳、南京大唐、杭州朗诗朗平项目；全年完成竣工结算项目4个，结算金额2.83亿元；分公司有8大员42人，年龄偏大，能独挡一面的项目工程师偏少，技术质量偏弱。2018年分公司将围绕3年5个亿的目标，继续加大经营开拓力度；实施岗位竞聘，强化人员考核；积极推行项目承包，加强成本归集，开展成本分析、核算，规范管理；进一步抓好原姜堰已竣工项目结算、工程款清收；配合审计，做好财务调账工作；依法对上海洛克外滩源项目实施索赔，解决好用工遗留问题。梁副董事长建议要发挥公司三总师和公司职能部门作用，加强对二级公司的督促指导，建议安排部分人员到深圳、成都等地交流学习。

 接着，公司副总、安装分公司经理杨军汇报了分公司项目经营、项目管理、技术质量、资金结算以及人才队伍建设等情况。安装分公司在册人员70人，在建项目主要在华东和成都市场，去年完成施工产值6500万元，通过加强预算管理、实施成本管控，项目核算效益有了新的提升，分公司的资金借贷从年初350万元，下降到150万元。2018年，将经营开拓放在突出位置，立足大市场和规模项目，创造条件进入深圳；进一步完善分公司组织构架，落实岗位职责分工，激发经营活力；加快项目承包考核，强化经营责任，实现规模和效益的同步增长。杨副总建议公司在配合费的缴纳上给予明确。

 吴董事长在听取分公司汇报后，发表讲话。他指出：去年华东分公司组建后，以梁总为首的分公司一班人，顶住各种困难和压力，化解各类矛盾和问题，实实在在的开展工作，落实责任担当，取得了一定的成绩。他要求华东分公司在经过一年的磨合期后，要快速进入一个健康发展轨道，对合并历史遗留问题不回避，但不能用遗留问题为分公司的发展找理由，不能因自身管理，带来新的问题。吴董强调：新的一年华东分公司要把经营开拓当成头等大事，自我加压，积极寻求与恒大集团的项目合作；要把项目团队建设放在至关重要的位置，鼓励有能力、有责任、有资金实力的人员参与项目承包考核，公司层面全力支持分公司发展，无条件无理由地做好服务工作；分公司要进一步规范管理，强化风险控制，实施成本核算，不允许再产生新的亏损项目；要加强项目的结算，全面掌握审计情况，及时编制在建项目资金情况一览表；要加强“规范、诚信”、劳动筑梦等公司文化建设，以及公司品牌建设，着力提高制度执行力。会上，吴董明确：公司将根据实际情况，研究下发三大工种之间配合费收取办法；将按月在公司董事会、经理层公布二级公司资金借贷情况；争取在2018年年底前帮助安装分公司进入深圳市场。

会议结束前，公司领导陈金林、梁华杰、徐敏、纪金文、刘义林、杨军、丁志稳、殷小俊、于筛云等分别献计献策，对分公司管理和发展提出很好建议和意见。