3月11日下午，我公司深圳分公司创智云城项目装饰部召开2018年生产动员大会，会议进一步明确工作目标任务，并以此为契机凝聚力量、振奋精神、全力以赴抓好工程建设各项工作，确保10月30日项目能完成初验。公司董事长、深圳分公司经理吴桂松以及其他有关领导出席会议，公司副总经理、装饰部经理万云锦主持会议。

会上，万副总首先对创智云城内装项目组织构架进行了部署。该项目管理人员19人，其中：今年新增了4人。配齐项目经理、生产经理、技术、施工、工艺设计、质检、材料、资料、预算、安全等岗位管理人员，明确人员岗位职责。万经理指出：2018年是装饰部发展至关重要的一年，装饰部将以深圳市场为重点，实行战略转移，在深圳以创智云城项目为重中之重，想方设法保证施工的进度和质量，当前将着力解决好商务和材料两大问题。万经理要求创智云城内装项目部按照华建公司的管理模式和管理要求，做到规范运作，规范管理；要进一步落实人员岗位考核，做到责任到人，所有人员必须吃住在现场，办公在现场；要强化责任意识，主动工作，积极寻求其他工程的配合，全力以赴打一场攻坚战，确保能按期完成任务，为华建、中程品牌增光添彩，为更好的立足深圳发展打下良好基础。

装饰部相关人员也先后表态发言，他们表示有信心按期完成任务。创智云城项目经理陈伟介绍了项目背景、完成项目内装的时间节点，他要求装饰分公司及内装项目部要尽快完成材料定样，落实材料采购计划，要切实抓好劳务用工管理，合理安排劳动力，组织好施工，在接下来的6个月内，平均每月施工产值要确保完成1000万元以上。因此项目管理人员要对目标任务清、施工计划清、施工进度清，要发扬工匠精神，确保施工质量，保证施工安全。副主任钱承荣要求项目管理人员按制度管人，按规范管事，工期倒排，编制好进度计划。

吴董在会议结束前讲话。他指出召开动员会很必要、很重要，大家要充分认清当前的生产形势，自我加压，竭尽全力完成好现有项目，争取在深圳赢得更多的发展机会。他要求内装项目部要进一步完善组织架构，成立商务、设计技术质量、生产安全、后勤保障四个小组，按照PDCA管理模式，进行计划、实施、检查、纠偏等循环管理。项目部内部要分工明确，责任到人，刻苦工作，对不能按计划完成的要实行责任追查，内装项目部经理每周要上报工作计划，装饰部要及时向工程处报告施工进度、资金计划等情况，负责全过程的监督管理，创智云城项目要无条件地支持内装项目部开展工作。最后吴董号召项目部管理人员要“大干200天，全面完成创智云城一期室内公共部分装修任务”。