为落实经营目标，推进生产进度，提升工作效率，3月23日晚，深圳分公司召开2018年一季度生产经营工作交流会，各科队、项目部就春节复工及当前生产经营工作进行了交流汇报，并对下阶段重点工作进行计划安排。分公司经理室全体成员及各科室队、项目部主要负责人参加会议，公司董事长、总经理、深圳分公司经理吴桂松主持会议。

会上，分公司各科室队、项目部负责人逐一汇报了2018年一季度各自生产经营工作开展情况，重点介绍了节后项目劳动力组织、材料供应、工程进度、安全检查以及工程创优等工作，主动排查现阶段工作中存在的问题和不足，提出了下一步主要工作及措施。分公司各位副经理分别对各自分管的工作进行了点评和要求：当前重点要突出生产经营工作，把承接项目作为首要任务；高度重视坝光人才公寓项目的施工进度，筹划好项目示范工地、智慧工地建设；切实做好相关项目的双文明工地、广东省创优、绿色施工、劳务用工两制等检查的准备工作；进一步落实安全生产责任，抓好防汛、防台风、防触电“三防工作”；加强财务基础工作，做好人员岗位交接，明确岗位职责；创智云城装饰要尽快完成材料定样和材料采购合同的签订等。

在听取各负责人的交流发言后，吴董强调指出，要以非比寻常的认识来对待当前各项工作的开展，深刻认识做好工作的重要性、紧迫性和艰巨性。一是要牢固树立目标意识，要有计划有目的地开展工作，各部门要共同协作，形成整体合力；二是各部门、项目部要深入学习公司年度工作报告，结合自身部门工作不断变革创新；三是要逐步建立健全工作报告、定期述职、约谈汇报等制度，对工作中出现懈怠感，存在工作差距的职工进行约谈，防止不良工作作风的蔓延；四是各项目部要规范资产管理，努力提高核算能力，特别是在机械和水电方面，避免不必要的浪费。五是要加大人才培养力度，为公司做好人才储备；六是进一步加强项目班子团队建设，将项目部建设成务实高效、有担当、有责任的核心团队。

此外，会议还通报了深圳分公司岗位调整、人员职务变动情况；分公司机械、设备、周材等资产委托经营情况；以及朗诗集团深化与我公司合作，共同开发成都金堂项目的有关情况。