四月的成都，花儿吐艳柳枝婀娜，碧水传情山峦叠翠，处处芳菲浸染 。在参加完中粮地产4月19号在南京召开的、近10个小时的“钻石行动”履约提升会后，公司董事长吴桂松连夜飞抵成都，开启他此次成都之行。

20号上午，吴桂松早早来到成都分公司会议室，主持会议并听取光明审计师事务所对成都的审计情况汇报，公司领导陈金林、纪金文、杨军、殷小俊等参加会议。会上，审计组负责人李立新通报了成都七处、成都分公司 、中程正太 、装饰四本帐2016年4 月1日至2017年12月31日账面审计结果（净资产合计增加1250余万元），审计组在对审计有关情况说明后，提出五点建议，即在公司经营机制、内部核算模式、会计基础、风险抵押金管控以及成本控制等方面要完善和加强。与会人员结合自身岗位职责，分别谈了此次审计的认识、体会和感想。随后吴桂松作了总结讲话，他首先对审计组几天来的辛勤劳动表示感谢。他指出：此次公司聘请事务所审计，主题是年度可分配利润审计，但真正目的是通过审计发现管理中存在的问题，查明部分项目亏损的原因，以便于改进和提升我们的各项工作。他要求各级财务部门要以审计为契机，强化问题整改；扎实做好财务基础工作，进一步加强抓好成本的归集和成本的核算，及时按工程进度和合同组织收款；要经常性做好项目资金收支情况分析，履行财务管理职责。在谈及成都分公司的工作时，吴桂松表示，公司将不遗余力继续支持成都持续健康发展，支持与老客户的深化合作，分公司也要进一步增强担当意识，执行好公司各项管理制度，为公司整体发展作出更大贡献。他希望成都直面挑战，全力组织好重庆、金堂、香门第三期等在建项目的施工，落实项目承包考核，不断提高项目的赢利能力和赢利水平。

会上，吴桂松还通报了中粮南京会议的概况和参会的体会，由于深圳近期中标中粮宝安项目，参加中粮会议感受到会议的紧张氛围和无形压力。会上，相关单位就工程质量、安全文明施工、风险管控、施工进度等方面的履约情况分别汇报，中粮对履约不好的进行不留情面的质询。据悉，中粮每季度开展第三方检测并排名，对连续两次排名倒数的，今后将排除在合格供应商名录之外。

20号下午，吴桂松驱车来到朗诗天府二街、朗诗大源B区项目部，亲切看望项目部管理人员。在朗诗天府二街项目部，吴桂松和项目负责人许海华、周文杰等座谈，详细了解项目进度、主材供应、劳务用工、成本控制以及工程款收取等情况。在得知天府二街项目近期在朗诗集团三方检测中又取得了较好成绩时，他很高兴，勉励项目部人员要继续抓好工程质量，积极争创市优、省优。同时，吴桂松要求项目部要统筹安排好施工，加强劳务队伍管理，确保年底前工程主体封顶；要进一步落实项目承包经营责任，及时归集项目成本，强化成本核算；要加强施工现场管理，做到安全文明施工，确保不发生大的安全责任事故。

在朗诗大源B区项目部，吴桂松了解了B区项目收尾情况、金堂项目团队组建情况、重庆项目筹备情况。朗诗大源B区项目计划6月份完成外脚手拆除，原管理团队主要力量将接手金堂项目；重庆项目负责人王宝龙介绍了朗诗重庆项目概况 、施工的难度以及目前市场调研情况，吴桂松对项目负责人成本意识强表示赞许，他说道，正是由于实行了项目承包，项目承包人才会对价格经过7、8轮的调查对比，我们承接项目、组织好施工、完成施工产值固然重要，但更为重要的是要提高项目赢利水平，杜绝项目亏损。

随着时间的飞逝，留在成都的时间也只有半天了。22号上午，吴桂松又察看了在郫都区的香门第三期和龙年2.3期两个项目，并与成都分公司有关负责人进行了二个多小时的工作交谈。

吴桂松每到一处都详细了解项目进度、安全、质量、成本控制以及承包制落实情况，他要求两个项目部要在施工形象上不断提升，努力打造好、维护好华建品牌 。在与分公司领导陈金林、邱德华、郁冬平工作交谈中，吴桂松要求大家围绕公司“三年三十个亿”的目标共同努力，当前要抓好新开项目的策划和组织；做好资金的测算和安排；规范项目的管理，认真落实公司各项制度；加强成本核算，想方设法提高项目利润点；要重视人员培养和引进，完善用工手续。切实加强中程成都分公司的账户管理，对装饰、水电所承接分包工程，价格在与市场接轨的同时，要签订好分包合同、协议，对水电的利润分账要在5月份完成。

吴桂松成都之行时间虽短，但他那务实、勤勉的工作作风深深感染着每一个人，他每到一处，不停地向大家灌输一种理念：不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。企业的发展离不开一套适合自己的管理制度，这是一切管理工作的前提。