为做好宝安中粮25区项目开工准备，4月24日下午，深圳分公司在宝安25区召开中粮宝安25区项目开工的第一次准备会。会议由公司董事长、深圳分公司经理吴桂松主持、分公司各分管副经理、各科队及项目相关负责人参加本次会议。

会议开始，吴董事长首先介绍了项目概况、项目背景以及项目部的主要人员。中粮25区项目全称：宝安区新安街道宝城25区及新安25区城市更新一期A项目施工总承包工程，项目位于宝安区，地处深圳市宝安区创业二路与前进一路交汇处，总用地面积21817㎡，总建筑面积213406㎡，分为4号、8号、9号三个地块，计划2018年5月30日开工，总工期824天，中标价约5.7亿元。江苏华建系中粮地产战略合作伙伴，因为有江苏华建的品牌、有前期中粮云景良好合作、有高质量的技术标和商务标，公司才得以中标，深圳分公司确定项目经理为孙春华，项目执行经理赵明忠，项目工程师卞松华。

接着，吴桂松董事长对项目开工准备提出了总体要求。一是要高起点定位，力求上档次，创品牌。打造华建标杆项目，确保深圳市优、广东省优质工程，争创鲁班奖，确保第三方检测在90分以上。二是要建立组织架构，抓好项目前期策划。项目管理人员要尽快到位，抓好生活区、办公区的布置和安排，认真审查施工图纸，编制项目策划、施工方案，建立项目管理措施、制度。三是要倒排开工时间表，对能做的工作提前做。对项目主要材料、劳务队伍、专业分包，尽快考察供应商和施工队伍，实施招标、定标，对具备条件的能做的尽快做，如场地平整、搭建、堆料场等。四是加强与政府职能部门的对接和沟通，为项目施工创造良好的外部环境。最后，吴董事长要求项目部全体人员要进一步提高认识，高度重视项目的施工准备，分公司各部门将全力支持项目部开展工作，积极做好服务。

会上，分公司各分管副经理分别就技术质量、项目管理、机械周材管理、安全文明施工、项目组织、计划核算、成本控制等提出了意见和建议，项目有关负责人作了表态发言，表示将按照公司领导的要求，高标准、高质量完成开工的各项准备工作。

良好的开端是成就事业的一半。本次开工准备会的顺利召开，对宝安中粮25区项目部来说是一次开工准备动员会，也是开工各项准备工作的推动会、促进会。高质量完成中粮宝安项目施工合同，对我公司意义重大，公司将以此为契机，竭尽全力，不断提高施工水平和履约能力，努力与中粮地产建立长期、稳定的合作关系。