5月6日上午，我公司华东分公司在姜召开经营工作会议，华东分公司全体管理人员、各项目主要负责人，公司董事会、经理班子在姜成员，公司本部在姜主要领导及各职能部门主要负责人参加会议，董事长吴桂松主持会议。

会议围绕华东分公司1-4月份工作情况、项目运行情况、经营动态信息、组织架构、成本核算以及三级管理等内容进行汇报、沟通与交流。

会上，公司副董事长、华东分公司经理梁华杰首先汇报了华东分公司1-4月份工作运行情况，他介绍了杭州、上海、南京、泰州市场的项目情况；华东分公司组织架构、人员构成情况以及薪酬设置情况。他客观指出目前存在的突出问题：履约进度与甲方要求有差距；资金缺口较大；职能工作有待提高；薪酬设置需合理化。他提出下一步工作安排，对相关人员重新考核，进一步细化考核；针对成本远超于造价、提供的经营数据存在问题较多现象，着重相互间的配合、监督，将作为华东分公司的工作重点之一。此外加强财务部门与总部的内部沟通，开展合同内容的学习与讨论，使华东分公司尽快走上良性循环发展的轨道。他也提出华东分公司今后经营方向仍将以浙江、苏南地区为主要拓展区域。

会上，华东分公司各项目负责人、经营预决算负责人、财务负责人逐一汇报各项目运行情况、经营结算和财务工作情况。

吴董就华东分公司工作情况汇报予以点评，他肯定了汇报中给人带来的耳目一新的感受，并提出五点建议：一、要规范管理，真实的产值从预算中来，要及时归集成本，要形成月归成本，要风险控制。二、上海外滩项目要从竣工已结算、竣工未结算、在建项目、签证索赔等几方面拿出具体、真实的解决实施方案，通过律师咨询，形成具体文件进行落实。三、二级公司在预决算问题上要准确、及时，要加强资料管理，主要负责人要亲自过问，预决算要有计划、有检查、有主抓。四、薪酬设置要有标准，有差距要尽量缩小差距，可通过考核进行调整。华东分公司管理人员调动可依据个人自愿、分公司同意的原则，动员与深圳分公司、成都分公司实行双向选择，所有管理人员要主动寻找新岗位，以满足项目实际需要和寻求自身更好的发展。他也提出待岗问题的探讨性建议。五、对于项目资金问题，公司一直持支持的态度，但前提是要依据真实的报表和数据，规范、诚信将是获得公司支持的先决条件。

 会上，公司副董事长、成都分公司经理陈金林也谈及自己的感想，他介绍了成都分公司岗位工资加绩效加分红的薪酬设置形式。他强调岗位工资是不可变动的，是底线。他建议经营工作要形成月报制，要有预计性。职能部门要主动服务，要实行精细化管理。

会上，公司三总师、财务负责人、安全负责人、装饰公司等部门负责人也逐一发言，分别从财务管理、科技创新、投融资、安全管理、规范管理方面提出自己中恳的建议和看法。

会议结束之际，吴董进一步强调规范管理的重要性，指出薪酬设置一定要有标准，要加强档案资料管理。他明确一定资金额度必须请示上报，要严格手续，要集体决策，要认真执行。要做好安全、工伤保险等工作。要开展及时报送有质量的报表这项规范管理措施。要通过审计发现存在问题，要及时清理账面个人往来账，合法、合情、合理地处理问题，遇到困难要及时汇报。要制定奖励办法对科技创新成果进行经济奖励。他进一步动员华东分公司管理人员要主动申请走出去，要人尽其才，到项目最需要的地方去。

 会议历时三个半小时，在良好的沟通氛围中圆满结束。