7月23日下午，公司董事长吴桂松在成都主持召开成都分公司上半年经济工作调研会。分公司各项目部经理、技术负责人，分公司中层以上管理人员参加了会议。

会上，分公司各项目部汇报了项目施工进度、项目管理及履约情况，当前项目遇到的主要困难等，公司副董事长、分公司经理陈金林同志回顾了整个分公司上半年的全面工作，对下半年工作安排提出了打算和计划，指出了下一步工作的重点和工作措施。

会议结束前，吴董事长发表讲话。他充分肯定了成都分公司半年来取得的成绩，每次来到成都都给人都有一种新的感觉，新的变化。成都经营开拓成效明显，施工产值稳步提高，管理规范，成绩喜人，为推动公司整体发展做出了积极贡献。特别是今年在公司、深圳的支持下，拓展与花样年集团、朗诗集团老客户的合作模式，新承接了金堂38万平方、青白江46万平方两个大的项目，为今后一段时间分公司发展奠定了基础，增添了活力。吴董指出，成都分公司现在是项目有了，但如何干好项目，保证质量、进度、安全，打造品牌，这是摆在分公司面前的重要课题，也是对分公司的重要考验。对此，吴董事长就加强项目管理，提升项目管理水平提出了三点意见。一是高度认识加强项目管理、提升项目管理水平的重要性；二是全面提升项目管理水平要抓好的几项工作。要搭建好项目班子，提升项目管理团队的整体战斗力，坚定不移地推进项目承包考核，切实加强工程项目安全生产，提高诚信履约能力，保证工程质量、进度，建立健全科学有效的责任成本管理体系，规范财务管理；三是充分发挥政治优势，进一步加强项目现场思想政治工作。

最后，他希望分公司进一步提高对项目管理工作重要性的认识，以真抓实干、务求实效的工作状态，投入足够的精力，狠抓项目管理，采取强有力的工作措施，强化项目管理，切实把分公司项目管理工作提高到一个新水平，为实现在新的历史起点上更快更好地发展作出新的更大的贡献！

调研会前，吴董事长在分公司主要负责人陈金林同志的陪同下，实地考察了香门弟二期和龙年2.3期两个项目。