10月7号下午，公司在总部一楼大会议室召开财务工作会议，在姜的公司董事会、经理室成员，监事会主席，各分公司、公司各部室主要负责人，公司财务部、在姜的各分公司全体财务人员以及驻外各分公司财务科长、总账会计等40余人参加了会议。公司董事长吴桂松主持会议，并在会议结束前讲话。公司副董事长陈金林、梁华杰，监事会主席徐敏、财务部经理纪金文在主席台就座。

财务工作历来是企业的一项基本管理活动，随着市场经济的不断发展，财务活动越来越复杂、越来越重要，已成为现代企业管理活动的核心。去年，公司新一届董事会提出了以财务管理为中心的思想，出台了一系列财务管理制度、规定，规范财务审批流程，此次会议是在对近两年来财务工作的回顾、检查，进一步强化财务管理措施的背景下召开的。会议规模之大、规格之高，体现了公司领导对财务工作的重视。此次会议主题：进一步加强公司各级财务工作，充分发挥财务工作在企业管理中的基础性作用，推动公司高质量发展。

会上，各分公司及公司财务部负责人分别就对财务基础、资金管理、会计报表以及规范财务运行等工作进行了汇报交流。

参会的公司领导对公司各级财务管理工作进行了点评。公司财务部经理纪金文、审计监察部经理殷小俊同志分别布置了四季度及年终主要工作。大家认为：通过近两年的努力，公司各级财务部门基本上能够紧紧围绕公司中心工作，认真做好会计核算等基础工作，切实加强成本控制和资金管理，遵守财经纪律，绝大部分单位的财务和资金管理工作得到了巩固和加强。下一步财务管理人员要在过硬的政治思想、较高的理论水平和熟练的业务技能上下功夫人，进一步强化制度的执行，提高财务核算、成本控制、重大经济活动的分析能力。

 会议结束前，吴董事长对会议进行了小结，通报了公司1—9月份生产、经营情况，回顾了近两年以来的财务工作，并就加强公司各级财务工作提出具体要求。

吴董事长指出：今年以来，公司上下共同面对严峻的建筑形势，齐心协力，积极应对，顶住资金、安全、环保和原材料供应等各方面的压力，千方百计、保市场、稳生产、树品牌、促发展，迎难而上，取得新的业绩和新的发展。一是施工产值稳步增长。1—9月，公司累计完成施工产值13.17亿元，完成年度计划（16亿元）82.3%，比去年同期（10.9亿元）增长20.8%。公司施工产值在去年大幅增长的同时，今年继续保持了快速增长的势头。二是施工面积、接转工程量再创新高。全公司施工面积387.46万㎡，深圳、成都、华东三大分公司新接工程6项、新接工程施工面积137.12万㎡、新接合同额26.41亿元。全公司接转工程量49.04亿元。三是转换经营机制，拓展合作模式。公司与朗诗集团、江苏华建合作开发成都金堂38万㎡项目，拆借2亿元给花样年集团，以资金撬动项目，一举获得花样年成都青白江46万㎡的总包权。凭借江苏华建与中粮地产的战略关系和高质量的技术标和商务标，中标了中粮深圳宝安25区22万㎡项目。四是施工进度总体满足甲方要求。在肯定成绩的同时，吴董要求大家认清形势，居安思危，上下同心，共同解决好发展中存在的问题和障碍。

对近两年来的公司财务工作，吴董讲话中肯定了成绩：制度建设跃上台阶。先后出台了财务管理制度和实施细则，内部融资管理意见，内部筹资管理意见，内部资金借贷管理办法，工程款分账及管理费、配合费收缴办法，财务人员委派管理制度等一系列文件，为加强和规范财务管理提供了政策依据。规范管理迈开步伐。理顺了财务管理体制，对涉及重大投资、大额资金往来、资产处置等重大事项事项坚持集体研究，建立了公司、分公司、项目部三级管理体制，执行公司本部、分公司二级财务核算模式和公司、分公司、项目部三级管理的内部财务管理级次，明确各级管理职能，严格财务审批，进一步规范公司内部资金借贷、还款、工程款分账、管理费上缴、资金支付的操作办法和审批流程，加强“营改增”管理，完善合同、发票、进出库手续，资金拨付，坚持“四流合一”。公司每年聘请专业的会计师事务所开展正常性审计，每年形成专业审计报告，并为股东分红提供依据。存在问题正确对待。本着“惩前毖后、治病救人”，“亡羊补牢、为时不晚”的态度，正确对待存在的问题。加强财务人员教育，对存在的问题严肃批评，部分财务人员进行了调岗或轮岗，推行财务人员委派管理；加大往来清理，对发现的个人问题或工作失误严肃处理，对拖欠工程款的单位，采取措施，积极追缴；妥善处理过往项目历史亏损问题，部分项目的亏损由会计师事务所审计后核定，提交公司股东大会实行挂账停息，剥离新的华东公司过往债务；对公司原有投资风险、担保风险分类别进行梳理，研究不同的处理办法，想方设法减少损失。

会上，吴董长要求全体财务人员，一要加强学习，不断提高财务理论水平和实践经验。二要遵守纪律，严格执行相关财务制度，财务人员要带头遵守工作纪律，做到廉洁理财，并督促他人服从管理，遵守规定，继续强化现有财务制度的执行。三要加强沟通，积极参与三级管理中的财务核算。诚信规范，激发正能量，努力形成良好的团队氛围。

会议结束前，吴董强调各单位、各部门必须认真谋划四季度工作，提前对资金计划进行预测，抓好资金回笼。一是按合同厘清应收工程结算款、工程进度款，做好收款基础工作，及早与甲方进行沟通，加大力度，施加压力，做好资金计划的收取工作；二是对劳务分包、专业分包及早做好已完工程结算计划工作，计划好应付款项的支付；三是及早提前做好在建工程预算及计划工作；四是对扫尾即将竣工项目，开展结算工作布置，收集、整理好资料，扫除结算障碍，明确完成结算工作的时间、目标、责任人；五是再次厘清过往项目、在建项目陈欠材料商的资金来源和支付办法。要组织好生产，确保工程进度、质量和安全，为圆满完成2018年各项目标任务而不懈奋斗！