10月14日下午，深圳分公司在深圳宝安25区项目部召开会议，传达13日上午华建（深圳）党委会、主任会精神，研究部署当前生产经营及四季度工作。分公司经理室全体成员、各科室负责人以及各项目部经理参加会议。公司董事长、总经理、深圳分公司经理吴桂松主持会议。

会议首先听取各项目部、分公司各科室当前工作汇报及四季度工作打算。各项目部重点围绕合同工期和进度目标，汇报了施工中人、材、机的组织，安全文明施工现场管理，技术质量管理等方面工作开展情况，表示将按分公司要求，全力以赴，大干四季度，确保安全、保质、保量的完成目标任务。各科室负责人重点就如何支持、配合、服务于项目部以及强化自身工作职能，细化了当前及今后一段时间在计划经营、材料供应、结算收款、安全整治、两制管理等方面的工作。

接着，分公司各副经理分别对当前及四季度工作进行了布置和要求。各分管经理要求：一要抓住当前施工的黄金季节，配足材料、人手，有序组织施工，保证施工进度；二要强化安全生产，贯彻落实好深圳住建局下发的《关于开展2018年第四季度施工安全整治行动的通知》精神，严防死守，杜绝群死群伤，重点做好支模、外架、基坑、垂直运输机械、防火等方面的安全工作；三要进一步落实两制管理责任，明确两制员、标化员、机管员等岗位职责和制度。四要抓好中粮云景项目的创优工作，细化工作方案。在建项目按照华建公司《质量管理提升手册》，认真编制方案，执行规范要求，大力推广碗扣式排架、定型化降板、铝模板施工以及智慧工地APP平台等新工艺、新技术的应用，积极参与技术成果交流。

五要按施工合同、协议，抓好工程进度款、结算款、回访保修款的收取，规范项目材料采购、物资入库、领用管理以及各类分包协议，按“营改增”要求，做到“四流合一”，成本票据及时入账。六要抓好工程结算、合同和成本管理，按月申报进度款，查处违法分包、挂靠行为，继续跟进投标项目。

会议结束前，吴董事长传达了华建（深圳）党委会和各工程处主任会议精神，并对会议进行了总结。吴董在讲话中指出：华建公司领导对智慧工地平台应用、两制管理、四季度安全整治、合同履约、违法分包、结算收款、成本控制等工作十分重视，提出了具体要求，大家一定要不折不扣抓好落实，对照标准和要求，做好拾遗补缺工作，采取措施，补齐短板；要高度重视安全生产工作，不断强化各层级安全管理责任，确保生产安全。

在讲话中，吴董事长充分肯定了各位副经理提出的当前及四季度工作部署和工作要求，他强调指出：项目管理是分公司所有工作的中心，项目经理要在思想观念上与分公司、行业主管部门、政府保持高度一致，要在执行标准、规范和落实上下功夫，做到位。吴董要求：一是项目部组织架构必须健全，人员要配备到位，项目承包考核后，项目部可自主招聘人员，纳入分公司统一管理。今后项目部人员配备上由陈伟副经理牵头负责。二是进一步落实岗位责任制，特别是明确新的岗位（标化员、两制管理员）的管理职责，劳务实名制、分账制工作明确由石红林副经理负责。三是对安全存在问题，注重整改。人人都是安全员，抓好安全人人有责，在安全上大家务必同心一起抓，同频共振，形成抓好安全的强大合力。四是计划经营工作一刻不放松。抓好项目核算、工程结算、成本管理等工作，及时申报进度款，跟踪已投标项目，探讨分公司新接项目核算经营模式。规范分包管理、人员信息录入建设局平台工作明确由钱承荣副经理负责。五是进一步规范财务管理，加强工程款的收取，力争做到“应收尽收”。

会议开始前，分公司组织参会人员观摩了宝安25区项目现场。