人才辈出是企业长盛不衰的可靠保证，加强人才队伍建设对企业发展具有十分重要的意义。近年来，中程深圳分公司在努力寻求质量效益同步发展的同时，把人才作为发展的第一要务，采取“育才、用才并举”的培养模式，为企业发展注入了生机和活力。两年来，分公司新提拔分公司副职领导1名，分公司中层干部16名。目前，在项目经理、项目工程师、施工组长管理岗位上，年龄在30岁左右的有8人。
鼓励学习，提升业务技能
市场经济的法则是优胜劣汰，没有永久的岗位，只有永久的奋斗和努力，只有拥有了知识和能力，才有展示风采的舞台。面对年轻的大学生，深圳分公司一直要求大家立足本职岗位，加强专业学习，把本岗位的专业知识学精学透，努力做到干一行、爱一行、学一行、精一行。在去年召开的青年大学生座谈会上，公司董事长、总经理、深圳分公司经理吴桂松与青年大学生坦诚交流，共话成长，要求年轻人成长、成材必须树立终身学习的理念，持之以恒的从理论中学习，积极考证取证。从工作实践中学习，提高实际技能；从交流中学习，开展拜师学艺。
为调动年青人学习的热情，分公司鼓励年青人参加各类培训班、学习班，并安排专门时间复习迎考，对考试通过的，除报销学习费用外，根据考证的不同等级，给予数额不等的一次性奖励，对获得二级以上建造师的，每年都给予固定补助。
近两年来，分公司新考一级建造师8人，二级建造师5人；在科技创新上，青年大学生获得各类QC成果3项，荣获3项国家实用新型专利和 2项全国建设工程项目管理成果奖，发表论文8篇。
解放思想，用人不拘一格
在选人用人上，如果按部就班，论资排辈，年轻人会永远慢人一拍，而且会挫伤大部分年轻人的积极性。为打破传统的用人观念，分公司一班人解放思想，在坚持用人标准的同时，不拘一格，不求全责备，倡导“有才有德提拔重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用”的用人原则，把一个人的人品、能力放在首要位置优先考虑。
深圳家天下项目部副经理、项目工程师于军，分公司在提拔使用时，基层有的同志颇有微词，认为担任施工组长期间，工作不够主动，有睡懒觉现象。针对这一问题，分公司领导主动找其谈心，经了解于军在现场施工任务紧的情况下，晚上还坚持学习到深夜，的确有迟到现象。后经教育，本人意识到存在的问题，表示在新的岗位上一定遵守纪律，树立形象，当好表率，积极工作。
事实证明，于军并没有辜负领导的期望，承担起项目部技术质量全面工作，工作业绩、工作能力得到同事们的肯定。像这样的事例，分公司还有许多。大胆使用年青人才，有利于分公司在用人上看主流，看方向，看能力，重品性。
严格程序，让能者有其位
“只有释放人才活力，从根本上调动全员的积极性，才能实现员工成才和企业发展的双赢。”分公司领导班子在人才培养上达成共识。在培养和使用人才上，他们搭建年青人成长成才平台，为年青人创造进步成长机会，通过实施“分类选拔、量化评价、动态管理、梯次培养”的方法，让一批年轻的项目经理及“工匠型”人才脱颖而出。同时，按照公司《中层干部选拔任用试行办法》，经过考察、测评、集体研究、公示等程序，让“有为”者尽快上位。现分公司在建的5个项目，有4个项目部的项目经理是30岁左右的年轻人，七处财务科科长、经营科科长、办公室副主任等岗位均由新提拔的30岁左右的年青人担任。深圳分公司培养年青干部、年轻项目经理的做法，受到江苏华建公司主要领导的表扬。
说起成长经历，今年刚被提拔为分公司经理助理许华兵说：个人的成长进步都得益于公司、分公司，为我们想尽快成长的人员铺设了“跑道”，架起了“桥梁”，让我们的热情、才智和干劲得到充分展现。
集体谈心，嘱托语重心长
新的岗位不代表能力有了新的提升，更多的是如何在新的岗位上有新的担当、新的作为？如何在新的舞台上成就更多的梦想？11月份，分公司经理室研究江苏华建公司第八轮资产经营承包工程处有关内设科室负责人时，一致同意新提拔30岁左右的王晓丽、王谢刚同志分别为财务、经营科科长，推荐许华兵为分公司副经理。会议结束后，分公司经理室成员集体与新提拔人员逐一谈话，这也是分公司多年来的一贯做法。勉励进入新的岗位人员不负重托，积极进取，勇于担当，认真履职尽责，争取更大进步。
新任的计划经营科科长王谢刚表示：“感谢组织和领导的信任、培养，从副科长到科长我用了很短的时间，此次提拔意想不到，我很感动、很激动，我将尽个人所能，脚踏实地，勤奋工作，积极的带领科室全体人员，认真做好计划经营部门的各项工作”。
选好人才、用好人才，做到人尽其才，分公司一班人深修这门学课，有收获、有成果。同时，用感情留人，用薪酬留人，以岗位（事业）留人七处也深谙其道。
得人才者得天下，人尽其才百事兴。分公司经理、党支部书记吴桂松指出，青年强则企业强，青年兴则企业兴，他寄语分公司青年，要勇于担当，奋力拼搏，努力把自己锻炼成公司事业发展的主力军。我们相信，分公司青年定将不辱使命，为绘就公司美好明天而不懈奋斗！
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