12月30日下午，深圳分公司在深圳召开党员干部大会，会议研究了当前工作，并对春节前重点工作进行部署安排。分公司经理室全体负责人、各项目部、科室负责人以及全体党员参加了会议，公司董事长、党委书记、总经理兼深圳分公司经理吴桂松同志主持会议。
会议首先讨论了预备党员陈文俊同志入党转正问题。在完成规定程序后，经参会全体党员无记名投票，一致通过其按期转正。
接着，分公司党支部组织委员孙国虎同志带领党员干部学习了《把铁的纪律挺在前面》这篇党课教材。
政治学习后，各项目部、各科室负责人汇报了当前工作开展情况以及春节前工作打算和计划安排。分公司各副经理分别对当前及节前工作进行了布置和要求。各分管经理要求：一是三个主体施工的项目，在抓好进度、质量的同时，要确保生产安全，重点做好防火、防护和大型垂直运输设备的拆卸，做好节前安全文明清理工作，做好职工的思想稳定工作；二是主体已竣工项目，要做好资料的收集整理，设计变更签证的汇总，为项目决算做好准备，争取早日验收；三是编制好收款计划，申报进度款，催收工程款，做好节前分包、材料、人工等资金安排，确保劳务用工人员的工资发放。四是对一年来技术质量方面取得的成果进行梳理，制作专题宣传片，开展技术交流，加大年轻技质人员的培养。五是做好财务年报编制，完成资产盘点清查总结，核对财务往来，做好财务档案的整理装订工作。六要做好复工项目的预算编制和已完工项目的工程结算，继续跟进创智云城二期1标段、2标段以及人大附中三个项目的投标。
吴桂松董事长对分公司各位副经理提出的工作安排和工作要求给予了充分肯定，他要求参会人员要认真抓好落实。在大家发言的基础上，吴董指出：当前分公司生产形势总体是好的，现距离春节的有效工作日只有二十多天，在这个时刻，分公司在各项工作的推进上，要有条不紊，忙而不乱，工作要从前计划，从紧安排。
吴董强调：一是高度重视安全工作。新开工项目起点要高，做到安全防护标准化、定型化、工具化，职工意识教育常抓不懈，重点是扫尾工程，由于工程专业交接多、人员分散、垂直运输设备拆卸，存在的安全隐患较多，要采取一切有效措施，抓好安全动态管理。二是切实抓好工程质量。工程质量始终是开展经营的基础，是市场信誉强有力的加分，可以创造经济效益和社会效益，品牌是市场竞争和经营的法宝，干好现场才有市场，要通过我们的管理，保证施工的质量和施工的品质。三是计划经营工作一着不让。要抓好三个项目的投标，加强信息沟通，保证投标质量，对所有项目的合同、商务标进行梳理，二次经营是头等大事，抓好变更、签证、结算资料的收集，执行好公司风险控制30条。四是突出节前收款。要提前申报进度款，提前走流程，加大催收力度；对未结算项目要倒排时间，及时送审；分包工程要严格执行分包合同，严格审核结算数据，提高准确率。五是做好财务管理工作。坚持服务与管理相结合，认真做好年终资产盘点工作，确保提供的数据准确；执行好营改增管理规定，做到“四流合一”；做好个人所得税抵扣的信息采集；及时归集成本，加强成本分析，提高核算质量。
会上，吴董事长和公司副总、深圳分公司生产经理石红林分别与各项目部经理、生产经理签订了《2019年安全生产目标管理承包合同书》。
接着，吴董事长部署了分公司年终总结工作，组织对公司2018年度先进评选的文件进行学习，参会人员对年度先进个人、先进科室进行了民主推荐。会议传达了华建深圳分公司第八轮资产经营责任制聘干大会精神，通报了华建深圳分公司内部中层干部聘用和工程处负责人聘用情况，学习了华建公司宗总在聘干大会上讲话的主要内容。
会议结束前，吴董事长对会议进行了小结，对全体党员干部提出了具体要求。他指出，当前我国已进入中国特色社会主义新时代，新的时代，赋予党建工作新的内涵，新的时代，要求全体党员要有新的作为，在发展的大潮中要勇立潮头，建功立业。他强调：一是，新时代，党员干部要有新的政治追求。要加强理论、业务学习，提高个人修养，增强对事、对物的政治敏锐性，做思想作风成熟的党员；二是，新时代，党员干部要确立新的奋斗目标。要在信念坚定上再着力，在立足岗位上再着力，在遵守党纪党规上再着力；三是，新时代，党员干部要落实新的责任担当。重点要抓好项目管理，积极参与项目核算考核，在其岗要谋其职。四是，新时代，党员干部要接受新的考验。要自觉接受组织的考验，勇于开展批评与自我批评，树立自身的良好形象。
吴董希望，全体党员立足本职，坚定信心，以良好的精神状态，严谨的工作作风，鼓足干劲，力争上游，为全面完成新的一年的目标任务，促进公司、分公司又快又好发展发挥自己应有的作用。
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