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快讯:深圳分公司组织信息化再培训
来源:本站原创 点击数:12313 时间:2023/12/22 15:47:10

         为进一步提升公司信息化水平,推进公司信息化建设,提高信息化平台使用效率。近日,深圳分公司再次组织各部门负责人、项目经理、项目工程师、核算员、财务人员、材料员等开展信息化系统及应用软件培训,此次培训是时隔两年后公司再次组织的一次大规模培训,也是对这两年使用情况的总结剖析大会。

 

培训过程中,深圳分公司经营主任王谢刚和财务主任王晓丽,分别就软件使用过程中相对薄弱的成本模块、财务及物资模块,给大家详细介绍了具体使用方法及步骤,并对可能出现的问题和注意事项进行讲解和答疑。

董事长钱承荣特别指出,随着市场对建筑施工企业的要求越来越高,以及市场本身竞争性越来越激烈,施工企业已进入“微利”时代,在这样的时代背景下,企业要做大做强,实现高质量发展,必须引入先进管理理念,提高信息化管理水平。当前公司在信息化管理方面与同行业以及甲方、监理、政府相比差距较大项目管理上存在信息不对称管控不到位等问题,因此必须从细节、从根本推进项目信息化管理。

董事长钱承荣对推进信息化管理提出三点要求:一是协同跟进推进信息化进程,公司各科室及项目人员都必须主动参与熟悉程序,掌握实操,抓好应用保证系统建设顺利推行二是数据上线。再好的软件没有数据支撑,也无法运行数据的收集、整理、录入,对系统建设同等重要各项目部一定要重视系统的数据录入工作,安排人员落实责任,保证数据工作落到实处同时新开项目必须从头抓好此项工作三是重在应用全体人员应齐心协力把原手工处理转到计算机辅助处理上来,在适应计算机辅助业务处理的过程中,尽可能早发现系统中存在的问题,最大可能地使系统保质保量的投入应用

 

         推进公司信息化建设是一把手工程,涉及到多方面的问题,无论是信息化建设本身,还是新的管理方法和应用都离不开各级人员的支持公司、分公司及各项目部要充分认识项目信息化建设的重要意义,以强烈的责任感和紧迫感,通力协作,及时排查系统建设过程中出现的各种问题,找到解决问题的办法公司牵头部门要加强软件使用的工作计划和督查指导,及时通报软件应用进度,遇有问题积极协助解决,以保证此次信息化培训工作取得实效。

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